ది సైకాలజీ ఆఫ్ డెసిషన్-మేకింగ్ స్ట్రాటజీస్

సమయం, సంక్లిష్టత మరియు సందిగ్ధత ప్రభావం మేము ఉపయోగించే పద్ధతి

మీరు మీ జీవితంలోని ప్రతి రోజు అంతటా పెద్ద మరియు చిన్న నిర్ణయాలు తీసుకోవాలి. మీరు అల్పాహారం కోసం ఏం కోరుకుంటున్నారు? ఏ సమయంలో మీరు విందు కోసం ఒక స్నేహితుడు కలిసే ఉండాలి? మీరు ఏ కళాశాలకు వెళ్ళాలి? మీరు ఎన్ని పిల్లలు కావాలి?

కొన్ని నిర్ణయాలు ఎదుర్కొన్నప్పుడు, మీరు ఒక నాణెం కుదురు మరియు అవకాశాన్ని మీ విధిని నిర్ణయించుకోవటానికి శోదించబడవచ్చు.

చాలా సందర్భాలలో, మేము ఒక నిర్ణయం రావడానికి క్రమంలో ఒక వ్యూహాన్ని లేదా వ్యూహాల వరుసను అనుసరిస్తాము. మేము ప్రతిరోజూ తయారుచేసే చాలా చిన్న నిర్ణయాలు కోసం, ఒక నాణెం కదలటం అటువంటి భయంకరమైన విధానం కాదు. సంక్లిష్టమైన మరియు ముఖ్యమైన నిర్ణయాలు కోసం, సరైన సమయం వరకు సమయం, పరిశోధన, కృషి, మరియు మానసిక శక్తిని మనం ఎక్కువగా పెట్టుబడి పెట్టే అవకాశం ఉంది.

సో ఈ ప్రక్రియ ఎలా సరిగ్గా పనిచేస్తుంది? మీరు ఉపయోగించగల కొన్ని ముఖ్యమైన నిర్ణయాత్మక వ్యూహాలను ఇక్కడ ఉన్నాయి .

సింగిల్-ఫీచర్ మోడల్

ఈ విధానం ఒకే ఒక లక్షణంపై మీ నిర్ణయాన్ని పూర్తిగా ప్రభావితం చేస్తుంది. ఉదాహరణకు, మీరు సబ్బును కొనుగోలు చేస్తున్నారని ఊహించండి. మీ స్థానిక సూపర్స్టోర్లో అనేక రకాల ఎంపికలను ఎదుర్కొని, ధరపై మీ నిర్ణయాన్ని ఆధారపరుచుకోవటానికి మరియు అందుబాటులో ఉన్న సబ్బు యొక్క చౌకైన రకాన్ని కొనుగోలు చేయండి. ఈ సందర్భంలో, మీరు ఇతర వేరియబుల్స్ (సువాసన, బ్రాండ్, కీర్తి మరియు ప్రభావము వంటివి) ను విస్మరించారు మరియు ఒకే లక్షణం పై దృష్టి పెట్టారు.

నిర్ణయం చాలా సులభం మరియు మీరు సమయం కోసం నొక్కిన సందర్భాలలో ఒకే లక్షణం విధానం ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది. ఏదేమైనప్పటికీ, మరింత సంక్లిష్టమైన నిర్ణయాలు తీసుకునేటప్పుడు ఇది సాధారణంగా ఉత్తమ వ్యూహంగా లేదు.

సంకలిత ఫీచర్ మోడల్

ఈ పద్ధతి సాధ్యం ఎంపికల అన్ని ముఖ్యమైన లక్షణాలు పరిగణనలోకి తీసుకొని ఆపై క్రమంగా ప్రతి ఎంపికను మూల్యాంకనం ఉంటుంది.

ఈ విధానం మరింత క్లిష్టమైన నిర్ణయాలు తీసుకునేటప్పుడు మెరుగైన పద్ధతిగా ఉంటుంది.

ఉదాహరణకు, మీరు ఒక కొత్త కెమెరా కొనుగోలు ఆసక్తి కలిగి ఉంటాయి ఊహించుకోండి. మీరు కెమెరా కోరుకునే ముఖ్యమైన లక్షణాల జాబితాను సృష్టించండి, అప్పుడు మీరు ప్రతి సాధ్యం ఎంపికను -5 నుండి +5 వరకు పరిగణిస్తుంది. ముఖ్యమైన ప్రయోజనాలు కలిగిన కెమెరాలు ఆ కారకానికి +5 రేటింగ్ను పొందవచ్చు, అదే సమయంలో ప్రధాన లోపాలు ఉన్నవి ఆ కారకానికి ఒక -5 రేటింగ్ను పొందవచ్చు. ఒకసారి మీరు ప్రతి ఐచ్చికాన్ని చూసారు, మీరు ఏ రేటింగ్ను అత్యధిక రేటింగ్ను కలిగి ఉన్నారో నిర్ణయించడానికి మీరు ఫలితాలను సరిచేసుకోవచ్చు.

సంకలిత ఫీచర్ మోడల్ వివిధ ఎంపికలలో ఉత్తమ ఎంపికను గుర్తించడానికి ఒక గొప్ప మార్గం. మీరు ఊహించినట్లుగా, ఇది చాలా సమయం పడుతుంది మరియు మీరు సమయం కోసం నొక్కి ఉంటే ఉపయోగించడానికి ఉత్తమ నిర్ణయాధికారం వ్యూహం కాదు.

దృక్పధం మోడల్ ద్వారా తొలగింపు

అంశాల నమూనా ద్వారా తొలగింపును మొదటగా మనస్తత్వవేత్త అమోస్ ట్వర్స్కీ 1972 లో ప్రతిపాదించాడు. ఈ పద్ధతిలో, మీరు ప్రతి ఆప్షన్ను ఒక లక్షణంతో విశ్లేషిస్తారు. ఒక అంశం మీరు స్థాపించిన ప్రమాణాలను తీర్చలేకపోతే, మీ ఐచ్చికాల జాబితాను ఐటెమ్ను దాటిపోతుంది. మీరు చివరికి ఒక ప్రత్యామ్నాయం వచ్చే వరకు జాబితాలోని వస్తువులను దాటడం వలన మీ ఎంపికల జాబితా చిన్నదైనా మరియు చిన్నదిగా ఉంటుంది.

అనిశ్చితి ఎదుర్కొన్న నిర్ణయాలు తీసుకోవడం

నిర్ణయాలు అందంగా సూటిగా ఉన్న సందర్భాల్లో మునుపటి మూడు ప్రక్రియలు తరచూ ఉపయోగించబడతాయి, కానీ నిర్దిష్ట మొత్తంలో ప్రమాదం, సందిగ్ధత లేదా అనిశ్చితత ఉన్నపుడు ఏమి జరుగుతుంది? ఉదాహరణకు, మీరు మీ మనస్తత్వ తరగతికి ఆలస్యంగా నడుస్తున్నారని ఊహించండి. వేగవంతమైన పరిమితికి ముందుగానే అక్కడకు వెళ్లడానికి, వేగవంతమైన టికెట్ పొందడం వల్ల మీకు నడపాలి? లేదా మీరు వేగ పరిమితిని, ఆలస్యం అవుతున్నారా మరియు బహుశా షెడ్యూల్ చేయబడిన పాప్ క్విజ్ లేని పాయింట్లను పొందవచ్చు? ఈ సందర్భంలో, మీరు ఒక వేగవంతమైన టికెట్ పొందుతారనే సంభావ్యతపై మీ నియామకానికి ఆలస్యంగా ఉండవచ్చని మీరు అంచనా వేయాలి.

అటువంటి పరిస్థితిలో ఒక నిర్ణయం తీసుకునేటప్పుడు, ప్రజలు రెండు విభిన్నమైన నిర్ణయాత్మక పద్ధతులను అమలు చేస్తారు: లభ్యత పరిష్కారం మరియు ప్రాతినిధ్య స్వభావం. గుర్తుంచుకోండి, ఒక నిర్ణీత నియమం- thumb మానసిక స్వల్ప కట్ అనేది ప్రజలు నిర్ణయాలు మరియు తీర్పులను త్వరితంగా చేయడానికి అనుమతిస్తుంది.

• లభ్యత పరిష్కారము : మనము ఏదో ఒకదానిని ఎలా గుర్తించాలో నిర్ణయించటానికి ప్రయత్నిస్తున్నప్పుడు, గతంలో ఇటువంటి సంఘటనలను మనము ఎంత సులభంగా గుర్తుంచుకోగలము అనేదానిపై మనము తరచూ అంచనాలను ఆధారం చేసుకుంటాము. ఉదాహరణకు, మీరు వేగ పరిమితిని మరియు టిక్కెట్ను పొందటానికి రిస్కు చేయాలని నిర్ణయించటానికి ప్రయత్నిస్తున్నట్లయితే, మీరు ఒక ప్రత్యేక రహదారిపై ఒక పోలీసు అధికారిని లాగడం ద్వారా ప్రజలు ఎన్ని సార్లు చూసారు అని మీరు ఆలోచించవచ్చు. మీకు ఏవైనా ఉదాహరణలేనైనా ఆలోచించలేక పోతే, మీరు ముందుకు వెళ్లి, అవకాశాన్ని తీసుకోవచ్చు, ఎందుకంటే లభ్యత హ్యూరిస్టిక్ మీకు కొంతమంది మీ ప్రత్యేక మార్గంలో వేగవంతం కావడానికి తీర్చుకుంటారని మీరు నిర్ణయిస్తారు. మీరు తీసుకున్న అనేక ఉదాహరణలు గురించి ఆలోచించినట్లయితే, మీరు దానిని సురక్షితంగా ఆడాలని మరియు సూచించిన వేగ పరిమితిని నడపడానికి నిర్ణయించుకోవచ్చు.
• రిప్రజంటేటివ్యూషన్ హ్యూరిస్టిక్ : ఈ మానసిక సత్వరమార్గం మా ప్రస్తుత పరిస్థితిని ఒక నిర్దిష్ట సంఘటన లేదా ప్రవర్తన యొక్క మా నమూనాకు పోల్చడం. ఉదాహరణకు, మీరు మీ తరగతికి సమయం గడపడానికి వేగవంతం చేయాలో లేదో నిర్ణయించడానికి ప్రయత్నిస్తున్నప్పుడు, మీరు మీ చిత్రంలో ఒక వేగవంతమైన టికెట్ పొందడానికి ఎక్కువగా ఉన్న వ్యక్తికి మీరే సరిపోల్చవచ్చు. మీ ప్రోటోటైప్ ఒక అప్రమత్తమైన టీన్ యొక్క ఒక హాట్ రాడ్ కారును డ్రైవ్ చేస్తే మరియు మీరు ఒక సెడాన్ని డ్రైవ్ చేసే యువ వ్యాపారవేత్త అయితే, మీరు వేగవంతమైన టికెట్ పొందడం సంభావ్యత తక్కువగా ఉంటుందని అంచనా వేయవచ్చు.

నిర్ణయం తీసుకోవడాల్సిన ప్రక్రియ రెండింటినీ (యాదృచ్ఛికంగా మా లభ్యత ఎంపికలను ఎంచుకోవడం) లేదా సంక్లిష్టంగా ఉంటుంది (ఇప్పటికే ఉన్న ఎంపికల యొక్క క్రమపద్ధతిలో రేటింగ్ వేర్వేరు అంశాలను). మేము ఉపయోగించే వ్యూహం వివిధ నిర్ణయాలు, నిర్ణయం తీసుకోవటానికి ఎంత సమయం, నిర్ణయం యొక్క సంక్లిష్టత, మరియు అస్పష్టత యొక్క మొత్తంలో ఉంటుంది.

> సోర్సెస్:

> హాకెన్బరీ, డిహెచ్ అండ్ హోకెన్బరీ, SE (2006). సైకాలజీ. న్యూయార్క్: వర్త్ పబ్లిషర్స్.

> తర్స్కీ, ఎ. (1972). అంశాల ద్వారా తొలగింపు: ఎంపిక సిద్ధాంతం. సైకలాజికల్ రివ్యూ, 80, 281-299.

> తర్స్కీ, ఎ., & కాహ్నేమన్, డి. (1982). అనిశ్చితిలో తీర్పు: హ్యూరిస్టిక్స్ మరియు పక్షపాతాలు. డేనియల్ కాహ్నేమన్, పాల్ స్లొవిక్, & amos Tversky (Eds.) లో. అనిశ్చితిలో తీర్పు: హ్యూరిస్టిక్స్ మరియు పక్షపాతాలు. న్యూ యార్క్: కేంబ్రిడ్జ్ యూనివర్శిటీ ప్రెస్.