విపరీతమైన ప్రేరణ ఏమిటి?

బాహ్య ప్రేరణ అనేది ప్రవర్తన, డబ్బు, కీర్తి, తరగతులు మరియు ప్రశంసలు వంటి బాహ్య బహుమతులు ద్వారా నడపబడే ప్రవర్తనను సూచిస్తుంది. ఈ రకమైన ప్రేరణ వ్యక్తి వెలుపల నుండి ఉత్పన్నమవుతుంది, అంతర్గత ప్రేరణకు వ్యతిరేకంగా, ఇది వ్యక్తి లోపలికి పుట్టింది.

విపరీతమైన ప్రేరణ ఏమిటి?

ఈ వ్యాసం చదవడానికి మీ స్వంత ప్రేరణ గురించి ఆలోచించండి. మీ మనస్తత్వ తరగతిలోని మంచి గ్రేడ్ పొందడం కోసం మీరు ఈ పదార్థాన్ని తెలుసుకోవడానికి ప్రయత్నిస్తున్నారా?

దీని అర్థం బాహ్య ఉపబలాలను పొందేందుకు (ఒక మంచి గ్రేడ్ పొందడానికి) మీరు చదువుతున్నారని అర్థం, అంటే మీ ప్రవర్తన తీవ్రంగా ప్రేరేపించబడింది.

మరోవైపు, మీరు ఈ చదువుతుంటే, మానవ ప్రవర్తన గురించి మరింత తెలుసుకోవడానికి మీరు ఆసక్తి కలిగి ఉంటారు, అప్పుడు అది అంతర్గత ప్రేరణకు ఒక ఉదాహరణగా ఉంటుంది.

బాహాటంగా ప్రేరేపించబడిన వ్యక్తులు పని కొనసాగుతూనే ఉంటారు, అయినప్పటికీ అది పనితీరు మరియు బహుమతిగా ఉండదు. ఉదాహరణకు, ఉత్పాదక స్థితిలో పనిచేసే వ్యక్తి ఆనందించే లేని అనేక సాధారణ పనులను చేస్తాడు. ఈ వ్యక్తి ఈ పనులు పూర్తి చేసినందుకు ఒక బాహ్య బహుమతిని (నగదు చెక్కు) స్వీకరించడం వలన, అతను లేదా ఆమె వాటిని నిర్వహించడానికి ప్రేరణ కలిగించేవారు.

మీ పిల్లలు తమ ఇంటిని చేయడాన్ని చేయటం వంటివి చేయాలని ఎవరైనా కోరుకుంటే, వాటిని ప్రోత్సహించడానికి ఉత్తమ మార్గం ఏమిటి? చాలామంది వ్యక్తులు ప్రత్యేకమైన ట్రీట్ లేదా బొమ్మ వంటి బహుమతిని అందించడం ద్వారా ప్రారంభించవచ్చు.

బాహ్య బహుమతి పొందాలనే కోరికతో ప్రవర్తన ప్రేరేపించబడినందున ఇది బాహ్య ప్రేరణకు ఇది ఒక గొప్ప ఉదాహరణ. అంతర్గత ప్రేరణ కాకుండా, వ్యక్తి లోపల నుండి ఉత్పన్నమయ్యే, బాహ్య ప్రేరణ బయటి బహుమతులు పూర్తిగా దృష్టి.

విశేషమైన ప్రేరణ మన్నించే లేదా మానసికపరమైన ప్రతిఫలాలను కలిగి ఉంటుంది

విస్తృతమైన ప్రేరణ సాధారణంగా కొన్ని రకాల తెలిసిన, బాహ్య బహుమతిని పొందేందుకు కార్యకలాపాల్లో పాల్గొనడానికి మా ధోరణిగా నిర్వచించబడుతుంది.

ఈ బహుమతులు ప్రకృతిలో ప్రత్యక్షమైన లేదా మానసికమైనవిగా ఉండవచ్చని గమనించడం ముఖ్యం. డబ్బు మరియు ట్రోఫీలు రెండు సాధారణమైన ప్రత్యక్ష ప్రతిఫలాలు. ప్రజలు సాధారణంగా వేతనాలు సంపాదించడానికి భయంకరంగా ఆనందించే లేదా బహుమతిగా కనిపించని కార్యకలాపాలలో పాల్గొంటారు. ట్రోఫీలు మరియు పురస్కారాలను గెలుచుకోవటానికి క్రీడల కార్యక్రమాలలో పాల్గొనడానికి అథ్లెట్లు తరచుగా కఠినమైన మరియు కష్టమైన శిక్షణా సెషన్లలో పాల్గొంటారు.

బాహ్య ప్రేరణ యొక్క మానసిక రూపాలు ప్రశంసలు మరియు ప్రజా ప్రశంసలను కలిగి ఉంటాయి. ఒక బిడ్డ తన తల్లిదండ్రుల నుండి మంచి ప్రశంసలను అందుకోవడానికి తన గదిని శుభ్రపరుస్తుంది. తన ప్రేక్షకుల నుండి శ్రద్ధ మరియు ప్రశంసలు పొందటానికి ఒక నటుడు ఒక పాత్రలో నటించగలరు. ఈ ఉదాహరణలు రెండింటిలోనూ, బహుమతి భౌతిక లేదా ప్రత్యక్షమైనది కానప్పుడు, ఇది కార్యక్రమంలో పాల్గొనే వాస్తవ ప్రక్రియకు బాహ్యంగా ప్రేరేపించే ఒక రకమైన బహుమతి.

విపరీతమైన ప్రేరణ ఏమిటి?

సో ప్రేరణ పెరుగుదల కోసం బాహ్య బహుమతులు ఎంత బాగా పని చేస్తాయి? ఈ రకమైన ప్రేరణ చాలా ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది. కొన్ని రకాలైన బాహ్య రివార్డ్ పొందేందుకు మీరు చేసే మీ స్వంత జీవితంలోని ఉదాహరణలన్నింటిని చూడండి. మీరు పాయింట్లను, డిస్కౌంట్లను మరియు బహుమతులను పొందడానికి స్టోర్ లాయల్టీ కార్డుతో షాపింగ్ చేయవచ్చు.

మీరు స్థిరమైన చెల్లింపును పొందడం కోసం మీరు ఇష్టపడని పనిలో పనులు చేస్తున్నప్పుడు మీరు కృషి చేస్తారు. ఎయిర్లైన్ మైళ్ళను స్వీకరించడానికి మీరు ప్రత్యేక క్రెడిట్ కార్డును కూడా ఉపయోగించుకోవచ్చు. వీటిలో అన్ని బాహ్య బహుమతిని పొందటానికి ప్రత్యేక ప్రవర్తనలను ప్రదర్శించే ఉదాహరణలు.

ఎక్స్ట్రిన్సిక్ ప్రేరణ కొన్నిసార్లు బ్యాక్ఫైర్ చేయగలదు

బహుమతులు ఇచ్చేటప్పుడు కొన్ని సందర్భాల్లో ప్రేరణను పెంచుతుంది, అయితే ఇది ఎల్లప్పుడూ కేసు కాదని పరిశోధకులు కనుగొన్నారు. నిజానికి, అధిక ప్రోత్సాహకాలను అందించడం వలన అంతర్గత ప్రేరణలో తగ్గుదలకి దారితీస్తుంది.

అంతర్గత ప్రేరణతో జోక్యం చేసుకోవడానికి బాహ్య ప్రేరణ యొక్క ధోరణిని సున్నితీకరణ ప్రభావం అని పిలుస్తారు.

ఈ ప్రవర్తన అంతర్లీనంగా రివార్డ్ చేసిన తరువాత అంతర్గత ప్రేరణ ప్రవర్తనలో తగ్గుదల ఉంటుంది మరియు ఉపబలము తరువాత ఉపసంహరించబడుతుంది.

లేపెర్, గ్రీన్, నిస్బెట్ లచే ఒక ప్రయోగాత్మక ప్రయోగంలో, పిల్లలు భావన-చిట్కా పెన్నులుతో గడిపినందుకు విపరీతంగా రివార్డ్ చేయబడ్డారు, వారు గతంలో వినోదాత్మకంగా వారి సొంత పనిని గడుపుతూ ఉండేవారు. పిల్లలను తరువాత నాటకం సమయంలో పెన్నులు ఆడటానికి అవకాశం ఇచ్చినప్పుడు, వాటిని ఉపయోగించినందుకు బహుమతిగా పొందిన పిల్లలు ముందుగా పెన్నులుతో ఆడటం చాలా తక్కువగా చూపించారు. రివార్డ్ కాలేదు పిల్లలు, అయితే, పెన్నులు తో ప్లే కొనసాగింది.

ఫలితాలను గ్రహించుట

ఎందుకు ఈ ఆకస్మిక అసంతృప్తికి ఇప్పటికే అంతర్గతంగా బహుమతి ప్రవర్తనకు దారితీస్తుంది? ఒక కారణం ఏమిటంటే ప్రజలు తమ కార్యకలాపాల్లో పాల్గొనడం కోసం తమ సొంత ప్రేరణలను విశ్లేషించడం. ఒక చర్య జరిపేందుకు బాహ్యంగా రివార్డ్ చేయబడిన తర్వాత, వారు వారి ప్రవర్తనలో బలపరిచే పాత్రకు చాలా ప్రాముఖ్యతను ఇస్తారు. ఇంకొక కారణం ఏమిటంటే ప్రారంభ నాటకం లేదా సరదాలా అనిపించే చర్యలు బాహ్య బహుమానంతో ముడిపడినప్పుడు పని లేదా బాధ్యతలుగా రూపాంతరం చెందగలవు.

ప్రవర్తనను ప్రేరేపించడానికి ప్రత్యామ్నాయ బహుమతులు ఒక ముఖ్యమైన సాధనంగా చెప్పవచ్చు, అయితే నిపుణులు జాగ్రత్తగా ఉండాలని హెచ్చరిస్తారు, ముఖ్యంగా పిల్లలతో.

కార్యకలాపాలను నిర్వహించడం లేదా ప్రాథమిక నైపుణ్యాలు లేని సందర్భాల్లో తక్కువ ప్రాముఖ్యత కలిగి ఉన్న సందర్భాలలో ఎక్స్ట్రిన్సిక్ ప్రేరేపకాలు ఉత్తమంగా వర్తిస్తాయి, అయితే ఈ బహుమతులు చిన్నదిగా ఉంచాలి మరియు ఒక నిర్దిష్ట ప్రవర్తనను నిర్వహించడానికి నేరుగా కట్టాలి. కొన్ని అంతర్గత వడ్డీని ఉత్పత్తి చేసిన తరువాత మరియు కొన్ని ముఖ్యమైన నైపుణ్యాలు ఏర్పాటు చేయబడినాయి, బాహ్య ప్రేరేపకులు నెమ్మదిగా తొలగించబడాలి.

నుండి వర్డ్

విపరీతమైన ప్రేరణ మానవ ప్రవర్తనపై శక్తివంతమైన ప్రభావం చూపగలదు, కానీ ఓర్పుగా ప్రభావం చూపే పరిశోధనలో దాని పరిమితులు ఉన్నాయి. కొన్ని పనులలో పాల్గొనడానికి మీరు అంతర్గతంగా లేదా బాహ్యంగా ప్రేరేపించబడ్డారో లేదో తెలుసుకోవడానికి ఇది మీకు సహాయకారిగా ఉండవచ్చు. మీరు వ్యాయామశాలలో మీ వ్యాయామం కోసం ఎదురు చూస్తున్నారా ఎందుకంటే చాలా మంది బరువు కోల్పోగల వ్యక్తి గురించి మీకు పందెం ఉంది? అప్పుడు మీరు బాహ్యంగా ప్రేరేపించబడ్డారు. మరొక వైపు, మీరు పని ఆహ్లాదకరమైన మరియు సంతృప్తికరంగా కనుగొంటే, మీరు అంతర్లీనంగా ప్రేరణ పొందుతారు ఎందుకంటే మీరు పని చేయడానికి ఆసక్తిని కలిగి ఉంటారు.

విపరీతమైన ప్రేరణ చెడ్డది కాదు. బాహ్య బహుమతులు ప్రజలు ప్రేరణ మరియు పని ఉండడానికి పొందడానికి ఉపయోగకరమైన మరియు సమర్థవంతమైన సాధనంగా ఉంటుంది. ప్రజలు బోరింగ్ హోంవర్క్ అసైన్మెంట్ లేదా ఒక దుర్భరమైన పని సంబంధిత ప్రాజెక్ట్ వంటి వారు కష్టంగా లేదా రసహీనమైన విషయాన్ని పూర్తి చేయాల్సిన అవసరం వచ్చినప్పుడు ఇది చాలా ముఖ్యం.

> సోర్సెస్:

> బ్రౌన్, ఎల్వి (2007). ప్రేరణ యొక్క మనస్తత్వశాస్త్రం . న్యూయార్క్: నోవా పబ్లిషర్స్.

> గ్రిగ్స్, RA (2010). సైకాలజీ: ఒక సంక్షిప్త పరిచయం. న్యూయార్క్: వర్త్ పబ్లిషర్స్.

> లప్పర్, MR & గ్రీన్, D. ది హిడెన్ హిడెన్ కాల్స్ ఆఫ్ రివార్డ్: న్యూ పెర్స్పెక్టివ్స్ ఆన్ ది సైకాలజీ ఆఫ్ హ్యూమన్ మోటివేషన్. లండన్: సైకాలజీ ప్రెస్; 2015.