లీడర్షిప్ ట్రైట్ థియరీ అండర్స్టాండింగ్

కీలక నాయకత్వ లక్షణాలు ఎ క్లోజర్ లుక్

నాయకత్వం యొక్క విశిష్ట సిద్ధాంతం విభిన్న వ్యక్తిత్వ లక్షణాలను గుర్తించడం మరియు విభిన్న పరిస్థితుల్లో విజయవంతమైన నాయకత్వంతో అనుసంధానించబడిన లక్షణాలపై దృష్టి పెడుతుంది. ఈ పరిశోధనా పద్ధతి సమర్థవంతమైన నాయకత్వం యొక్క స్వభావం యొక్క ప్రారంభ రకాలైన పరిశోధనాల్లో ఒకటిగా అవతరించింది మరియు 1800 మధ్యకాలంలో థామస్ కార్లైల్ ప్రతిపాదించిన "గొప్ప వ్యక్తి" సిద్ధాంతంతో ముడిపడి ఉంది.

థామస్ కార్లైల్ అండ్ ది ట్రైట్ థియరీ ఆఫ్ లీడర్షిప్

కార్లైల్ ప్రకారం, చరిత్ర అసాధారణమైన నాయకుల ఆకారంలో ఉంది. దారితీసే ఈ సామర్ధ్యం ఏమిటంటే, ప్రజలు కేవలం జన్మించిన కార్ల్లే నమ్మకం, మరియు అభివృద్ధి చేయగల ఏదో కాదు. కార్లైల్ యొక్క ఆలోచనలు నాయకత్వంపై ప్రారంభ పరిశోధనను ప్రేరేపించాయి, ఇవి పూర్తిగా వారసత్వ లక్షణాలపై దృష్టి సారించాయి. నాయకత్వం యొక్క విశిష్ట సిద్ధాంతం యొక్క చిక్కులు కొన్ని:

• కొన్ని లక్షణాలు ప్రవర్తన యొక్క కొన్ని నమూనాలను ఉత్పత్తి చేస్తాయి
• ఈ నమూనాలు వివిధ పరిస్థితులలో స్థిరంగా ఉంటాయి
• ప్రజలు ఈ నాయకత్వ లక్షణాలతో పుట్టారు

నాయకత్వ లక్షణాలు మీద వివాదం

నాయకత్వంపై ప్రారంభ అధ్యయనాలు నాయకత్వ స్థానాల్లోని ప్రజలు అధీన స్థానాల్లో కంటే ఎక్కువ నాయకత్వ లక్షణాలను ప్రదర్శిస్తారని భావించిన నాయకులకు మరియు అనుచరులకు మధ్య వ్యత్యాసాలపై దృష్టి పెట్టారు. ఏది ఏమయినప్పటికీ, నాయకులు మరియు అనుచరులను గుర్తించటానికి ఉపయోగించే కొన్ని విశిష్ట లక్షణాలు ఉన్నాయి.

ఉదాహరణకు, నాయకులు అణచివేత , ఆత్మవిశ్వాసం మరియు ఎత్తు వంటి లక్షణాలలో ఎక్కువగా ఉంటారు, కానీ ఈ వ్యత్యాసాలు చిన్నవిగా ఉండేవి.

నాయకత్వ లక్షణానికి కొన్ని స్పష్టమైన సమస్యలు ఉన్నాయి. ఈ సిద్ధాంతం యొక్క న్యాయవాదులు కొన్ని లక్షణాలు బలమైన నాయకత్వంతో ముడిపడి ఉన్నాయని సూచించారు కాబట్టి, ఈ "నాయకత్వ లక్షణాలను" ప్రదర్శించే ప్రతీ వ్యక్తి ఎందుకు గొప్ప నాయకుడిగా మారడు?

సాధారణంగా నాయకత్వానికి సంబంధించిన లక్షణాలను కలిగి లేని గొప్ప నాయకుల గురించి ఏమిటి? సమూహంలోని పరిస్థితుల యొక్క వేరియబుల్స్ లేదా లక్షణాల పాత్ర ఏమిటి?

లీడర్షిప్ ట్రైట్ థియరీ పై ముఖ్యమైన పరిశోధన

తరువాత నాయకత్వం యొక్క విశిష్ట సిద్ధాంతం పై పరిశోధన ఉంటుంది:

• 1948- రాల్ఫ్ మెల్విన్ స్టాగ్డిల్ యొక్క అధ్యయనాలు నాయకత్వం వ్యక్తిగత మరియు సాంఘిక పరిస్థితుల మధ్య పరస్పర ప్రభావాన్ని సూచిస్తుంది మరియు ఒక ముందే నిర్వచించబడిన లక్షణాల ఫలితం కాదు.

• 1974 -Stodgill అదనపు అధ్యయనాలు నిర్వహిస్తుంది ఇది రెండు లక్షణాలు మరియు పరిస్థితుల చరరాశులు నాయకత్వం దోహదం కనుగొన్నారు.

• 1980 లు - జేమ్స్ ఎం. కౌస్ మరియు బారి Z. పోస్నేర్ 1,500 కన్నా ఎక్కువ నిర్వాహకులను పరిశీలించి మంచి నాయకత్వంతో ముడిపడి ఉన్న అగ్ర నాలుగు విశేషాలు నిజాయితీగా, ముందుకు చూసే, స్పూర్తినిస్తూ, పోటీదారుగా ఉంటాయని గుర్తించారు. Kouzes మరియు పోస్నర్ ఈ నాలుగు లక్షణాలు "విశ్వసనీయత" గా సూచించబడ్డారు.

ముఖ్యమైన లీడర్షిప్ లక్షణాలు

నేటికి కూడా, పుస్తకాలు మరియు వ్యాసాలు ఒక గొప్ప నాయకుడిగా ఉండటానికి అవసరమైన వివిధ లక్షణాలను ఆచరిస్తాయి. కేవలం నాయకత్వ లక్షణాలపై ఆన్లైన్ అన్వేషణ చేయండి మరియు మీరు వందలకొద్దీ వెబ్సైట్లను అందిస్తారు, అది మీకు జాబితాను ఇస్తుంది.

వివిధ పరిశోధకులు ప్రభావవంతమైన నాయకత్వంతో వివిధ లక్షణాలను వివిధ రకాల అధ్యయనాలు మరియు పరిశోధన సమీక్షలు నిర్వహించారు.

ఉదాహరణకి, Stogdill యొక్క 1974 నాయకత్వ లక్షణాల యొక్క సమీక్ష వయస్సు, శరీరము, మరియు ప్రదర్శన, తెలివితేటలు , జ్ఞానం, బాధ్యత మరియు స్వీయ విశ్వాసం వంటి లక్షణాలను గుర్తించింది.

కొన్ని లీడర్షిప్ విలక్షణాలకు రీసెర్చ్ పాయింట్స్

ఉద్యోగుల నాయకులలో ప్రాధాన్యతనిచ్చే విషయాల గురించి ఇటీవలి అధ్యయనాలు జరిగాయి. మేధస్సు మరియు విశ్వసనీయత స్థిరంగా కోరినప్పటికీ, వారి నాయకులలో కావలసిన ఉద్యోగులు తమ నాయకత్వ స్థాయిపై ఆధారపడి ఉన్నారు. వారు వారి తక్కువ స్థాయి పర్యవేక్షకులు మరియు వారి ఉన్నత-స్థాయి పర్యవేక్షకులలో ఆశయం మరియు దృఢత్వం వంటి మరింత ఆధిపత్య లక్షణాలలో కరుణ మరియు అంగీకారం వంటి వ్యక్తుల వ్యక్తిగత లక్షణాలను కోరుకున్నారు.

గొప్ప నాయకత్వానికి అనుబంధంగా ఉన్న కొన్ని లక్షణాలు క్రింది విధంగా ఉన్నాయి.

1. ఇంటెలిజెన్స్ అండ్ యాక్షన్-ఓరియెంటెడ్ జడ్జిమెంట్: గ్రేట్ నేతలు మరియు స్మార్ట్ మరియు బృందాన్ని ముందుకు తీసుకువెళ్ళే ఎంపికలను చేయండి.
2. బాధ్యతలను అంగీకరింపచేయాలనే కోరిక: బలమైన నాయకులు బాధ్యత వహిస్తారు మరియు ఇతరులకు ఈ ఆరోపణను ఆమోదించరు. వారు వారి విజయంతో నిలబడతారు మరియు వారి తప్పుల యాజమాన్యాన్ని పొందుతారు.
3. టాస్క్ కాంపెటేన్స్: ఒక గొప్ప నాయకుడు నైపుణ్యం మరియు సామర్థ్యం. సమూహం యొక్క సభ్యులు విషయాలు ఎలా చేయాలి ఒక ఉదాహరణ కోసం నాయకుడు చూడండి చేయగలరు.
4. అండర్స్టాండింగ్ అనుచరులు మరియు వారి అవసరాలు: ప్రభావవంతమైన నాయకులు గుంపు సభ్యులకు శ్రద్ధ చూపుతారు మరియు వాటిని విజయవంతం చేయడంలో శుద్ధముగా శ్రద్ధ చూపుతారు. వారు సమూహంలో ప్రతి వ్యక్తిని విజయవంతం చేయాలని మరియు మొత్తం సమూహాన్ని ముందుకు నడిపే పాత్రను పోషించాలని వారు కోరుకుంటారు.
5. పీపుల్ నైపుణ్యాలు: సమర్థవంతంగా ప్రముఖ వ్యక్తులకు మంచి వ్యక్తిగత నైపుణ్యాలు అవసరం. గొప్ప నాయకులు ఇతర నాయకులతో అలాగే బృంద సభ్యులతో చక్కగా ఎలా వ్యవహరించాలో తెలుసుకుంటారు.
6. అచీవ్మెంట్ అవసరం: బలమైన నాయకులు విజయవంతం కావాల్సిన అవసరం ఉంది మరియు సమూహం వారి లక్ష్యాలను సాధించడానికి సహాయం చేస్తుంది. సమూహం యొక్క విజయం గురించి వారు నిజాయితీగా శ్రద్ధ వహిస్తారు మరియు సమూహం ఈ మైలురాళ్లను చేరుకోవడానికి సహాయం చేయడానికి కట్టుబడి ఉన్నారు.
7. ప్రజలను ప్రోత్సహించడానికి సామర్ధ్యం: ఒక గొప్ప నాయకుడు ఇతరులకు ఎలా స్పూర్తినిచ్చారో మరియు వారి ఉత్తమమైన వాటిని చేయడానికి వారిని ఎలా ప్రోత్సహించాలో తెలుసు.
8. ధైర్యం మరియు రిజల్యూషన్: ఉత్తమ నాయకులు ధైర్య మరియు సమూహం యొక్క లక్ష్యాలను కట్టుబడి ఉన్నారు. వారు సవాళ్ళ నుండి దాచరు.
9. పట్టుదల: బలమైన నాయకులు అది కట్టుబడి, విషయాలు కష్టంగా ఉన్నప్పుడు లేదా సమూహం గణనీయమైన అడ్డంకులు ఎదుర్కొంటుంది.
10. విశ్వసనీయత: గుంపు సభ్యులు వాటిని నడిపించే వ్యక్తిపై ఆధారపడటానికి మరియు విశ్వసించగలగాలి.
11. నిర్ణయం : ఒక గొప్ప నాయకుడు నిర్ణయం తీసుకునే సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటాడు మరియు అతని లేదా ఆమె ఎంపికలలో నమ్మకంగా ఉంటాడు.
12. స్వీయ విశ్వాసం: చాలామంది అత్యుత్తమ నాయకులు చాలా స్వీయ-హామీ. వారు తాము నమ్మకంగా ఉంటారు కాబట్టి, అనుచరులు తరచూ ఈ స్వీయ-విశ్వాసాన్ని పంచుకుంటారు.
13. నిశ్చితార్థం: ఒక గొప్ప నాయకుడు ప్రత్యక్షంగా మరియు నిశ్చలంగా ఉండిపోవచ్చు, అతిగా ఉండిపోవుట లేదా దూకుడుగా.
14. ఉపయోజన మరియు ఫ్లెక్సిబులిటీ: ఎఫెక్టివ్ నేతలు రాట్ లో కూరుకుపోరు. వారు బాక్స్ వెలుపల ఆలోచించి, మారుతున్న పరిస్థితులకు త్వరగా అనుగుణంగా ఉంటారు.
15. భావోద్వేగ స్థిరత్వం: మొత్తం మీద ఆధారపడి ఉండటంతోపాటు, బలమైన నాయకులు తమ భావోద్వేగాలను నియంత్రించి, మినహాయింపులను నివారించగలుగుతారు.
16. సృజనాత్మకత: బహుశా ముఖ్యంగా, గొప్ప నాయకులు తమ సొంత సృజనాత్మకత కలిగి మాత్రమే, వారు కూడా సమూహం యొక్క సభ్యులు మధ్య సృజనాత్మకత ప్రోత్సహించడానికి చేయగలరు.

లక్షణాలు లేని యూనివర్సల్ జాబితా లేదు

ఇటీవల, పలువురు పరిశోధకులు నాయకత్వంపై ఒక ఆకస్మిక విధానాన్ని దృష్టి సారించారు, కొన్ని లక్షణాలను కలిగి ఉన్న వ్యక్తులు కొన్ని నాయకత్వ పరిస్థితుల్లో మరింత ప్రభావవంతులై ఉంటారు మరియు ఇతరులలో తక్కువగా ఉంటారు. కొన్ని లక్షణాలు కొన్నిసార్లు బలమైన నాయకత్వంతో ముడిపడివుంటాయని పరిశోధనలు సూచించగా, అన్ని గొప్ప నాయకులందరూ కలిగి ఉన్న లక్షణాలను గుర్తిస్తారని లేదా అన్ని పరిస్థితుల్లోనూ నాయకత్వం విజయవంతం కాగలదని విశ్వవ్యాప్త జాబితా ఏమీ లేదని కూడా ఇది సూచిస్తుంది.

నుండి వర్డ్

ఈ లక్షణాలు తరచూ ప్రభావవంతమైన నాయకత్వంతో ముడిపడివున్నప్పటికీ, కొన్ని నాయకులు ఈ లక్షణాలను కలిగి ఉంటారని గమనించడం ముఖ్యం. సాధారణంగా, ఒక బలమైన నాయకుడు ఈ లక్షణాలను కలిగి ఉంటారు, అయితే పరిస్థితుల యొక్క అంశాలు కూడా ప్రజలు బాగా నడపగలిగితే నిర్ణయించడానికి ఒక ముఖ్యమైన పాత్రను పోషిస్తాయి. అనేక సందర్భాల్లో, ఈ లక్షణాలు మరియు నాయకత్వ నాణ్యతను నిర్ణయించే పరిస్థితి మధ్య పరస్పర చర్య.

> సోర్సెస్:

> లస్సియర్ ఆర్, అచువా సి. లీడర్షిప్: థియరీ, అప్లికేషన్, & స్కిల్స్ డెవలప్మెంట్ . మాసన్, ఓహెచ్: కాంగాజ్ లెర్నింగ్; 2012.

> నికోలస్ AL, కాట్రెల్ CA. ప్రజలు వారి నాయకులలో ఏమి కోరుతున్నారు? Trait కోరిక మీద లీడర్షిప్ లెవల్ యొక్క పాత్ర. ది లీడర్షిప్ క్వార్టర్లీ . ఆగస్టు 2014; 25 (4): 711-729. doi: 10.1016 / j.leaqua.2014.04.001.

> ష్రిబెర్గ్ A, ష్రిబెర్గ్ డి. లీడర్షిప్ ప్రిన్సిపల్స్ అండ్ అప్లికేషన్స్ ప్రాక్టీసింగ్. హోబోకేన్, NJ: జాన్ విలే అండ్ సన్స్; 2011.