సమస్య పరిష్కారం మరింత కష్టతరం చేసే సవాళ్లు
ఒక ఇల్లు కొనుక్కునేందుకు మీ మూవీ సేకరణను నిర్వహించడం నుండి, సమస్య-పరిష్కారం రోజువారీ జీవితంలో ఎక్కువ భాగం చేస్తుంది. సమస్యలు చాలా చిన్నవిగా (మీ ఇంటి దరఖాస్తుపై ఒకే గణిత సమీకరణాన్ని పరిష్కరించడం) నుండి చాలా పెద్ద (మీ భవిష్యత్ ప్రణాళికను ప్లాన్ చేస్తాయి) వరకు ఉంటుంది.
అభిజ్ఞా మనస్తత్వ శాస్త్రంలో , సమస్య-పరిష్కార అనే పదం మానవులను గుర్తించడం, విశ్లేషించడం మరియు సమస్యలను పరిష్కరించడం ద్వారా వెళ్ళే మానసిక ప్రక్రియను సూచిస్తుంది.
సమస్య యొక్క ఆవిష్కరణ, సమస్యను పరిష్కరిస్తుంది, సమస్యను అర్థం చేసుకోవడం, అందుబాటులో ఉన్న ఎంపికలను పరిశోధించడం మరియు మీ లక్ష్యాలను సాధించడానికి చర్యలు తీసుకోవడం వంటివి సమస్యలో అన్ని దశలను కలిగి ఉంటాయి. సమస్య-పరిష్కారం సంభవించే ముందు, సమస్య యొక్క ఖచ్చితమైన స్వభావాన్ని మొదట అర్థం చేసుకోవడం ముఖ్యం. సమస్య గురించి మీ అవగాహన తప్పుగా ఉంటే, దాన్ని పరిష్కరించడానికి మీ ప్రయత్నాలు కూడా తప్పుగా లేదా దోషపూరితంగా ఉంటాయి.
సమస్యా పరిష్కారం సమయంలో పని వద్ద అనేక మానసిక ప్రక్రియలు ఉన్నాయి. వీటితొ పాటు:
- సమస్యను గుర్తించేలా
- మెమరీలో సమస్యను సూచిస్తుంది
- ప్రస్తుత సమస్యకు వర్తించే సంబంధిత సమాచారాన్ని పరిశీలిస్తుంది
- సమస్య యొక్క వివిధ అంశాలను గుర్తించండి
- లేబుల్ చేయడం మరియు సమస్యను వివరించడం
సమస్య-పరిష్కార వ్యూహాలు
- అల్గోరిథంలు : ఒక ఆల్గోరిథం ఒక దశల వారీ విధానం, ఇది ఎల్లప్పుడూ సరైన పరిష్కారాన్ని ఉత్పత్తి చేస్తుంది. ఒక గణిత సూత్రం సమస్య-పరిష్కార అల్గోరిథం యొక్క మంచి ఉదాహరణ. ఒక అల్గోరిథం ఖచ్చితమైన జవాబుకు హామీనిచ్చినప్పటికీ, సమస్య-పరిష్కారానికి ఎల్లప్పుడూ ఉత్తమమైన విధానం కాదు. ఈ వ్యూహం అనేక సందర్భాల్లో ఆచరణాత్మక కాదు, ఎందుకంటే ఇది చాలా సమయం పడుతుంది. ఉదాహరణకు, మీరు ఒక అల్గోరిథం ఉపయోగించి ఒక లాక్ సాధ్యం సంఖ్య కలయికలు అన్ని గుర్తించడానికి ప్రయత్నిస్తున్న ఉంటే, ఇది చాలా కాలం పడుతుంది!
- హ్యూరిస్టిక్లు : కొన్ని సందర్భాలలో పనిచేయని లేదా పనిచేయని ఒక మానసిక నియమం- thumb వ్యూహం. అల్గోరిథంలా కాకుండా, హ్యూరిస్టిక్లు ఎప్పుడూ సరైన పరిష్కారం కోసం హామీ ఇవ్వవు. అయినప్పటికీ, ఈ సమస్య పరిష్కార వ్యూహాన్ని ఉపయోగించి ప్రజలు సంక్లిష్ట సమస్యలను సరళీకృతం చేసేందుకు మరియు సాధించగలిగే పరిష్కారాల సంఖ్యను మరింత నిర్వహించదగిన సమితిని తగ్గించేందుకు అనుమతించారు.
- ట్రయల్-అండ్-ఎర్రర్: సమస్య-పరిష్కారం కొరకు విచారణ-మరియు-లోపం విధానం అనేక పరిష్కారాలను ప్రయత్నించి, పనిచేయని వాటిని తీసివేస్తుంది. మీరు చాలా పరిమిత సంఖ్యలో అందుబాటులో ఉన్నట్లయితే ఈ విధానం మంచి ఎంపిక. అనేక విభిన్న ఎంపికలను కలిగి ఉన్నట్లయితే, మీరు మరొక సమస్య-పరిష్కార పద్ధతిని ఉపయోగించి సంభావ్య-మరియు-లోపాన్ని ప్రయత్నించే ముందు సాధ్యం ఎంపికలను తగ్గించడం ఉత్తమం.
- అంతర్దృష్టి: కొన్ని సందర్భాల్లో, సమస్యకు పరిష్కారం ఆకస్మిక అంతర్దృష్టిగా కనిపిస్తుంది. పరిశోధకులు ప్రకారం, అంతర్దృష్టి సంభవిస్తుంది ఎందుకంటే మీరు సమస్య గతంలో మీరు వ్యవహరించే ఏదో వాస్తవానికి తెలుస్తుంది, కానీ చాలా సందర్భాలలో, అంతర్దృష్టి దారితీసే అంతర్లీన మానసిక ప్రక్రియలు అవగాహన వెలుపల జరిగే.
సమస్య-సాల్వింగ్ లో ఇబ్బందులు మరియు అవరోధాలు
అయితే, సమస్యా పరిష్కారం అనేది దోషరహిత ప్రక్రియ కాదు. త్వరగా మరియు సమర్థవంతంగా సమస్యను పరిష్కరించడానికి మా సామర్థ్యాన్ని జోక్యం చేసుకోగల అనేక అడ్డంకులు ఉన్నాయి. పరిశోధకులు ఈ మానసిక అడ్డంకులు అనేక వివరించారు, దీనిలో ఫంక్షనల్ స్థిరత్వం, అసంబద్ధం సమాచారం, మరియు అంచనాలు ఉన్నాయి.
- ఫంక్షనల్ స్థిరత్వం : ఈ పదం వారి సంప్రదాయ పద్ధతిలో మాత్రమే సమస్యలను వీక్షించే ధోరణిని సూచిస్తుంది. ఫంక్షనల్ స్థిరత్వం ఒక పరిష్కారం కోసం అందుబాటులో ఉండే వివిధ ఎంపికలన్నింటిని పూర్తిగా చూడకుండా నిరోధిస్తుంది.
- అసంబద్ధం లేదా తప్పుదోవ పట్టించే సమాచారం: మీరు సమస్యను పరిష్కరించడానికి ప్రయత్నిస్తున్నప్పుడు, తప్పు పరిష్కారాలకు దారితీసే సమస్య మరియు అసంబద్ధమైన డేటాకు సంబంధించిన సమాచారం మధ్య తేడాను గుర్తించడం చాలా ముఖ్యం. సమస్య చాలా క్లిష్టంగా ఉన్నప్పుడు, సులభంగా తప్పుదోవ పట్టించే లేదా అసంబద్ధమైన సమాచారంపై దృష్టి కేంద్రీకరిస్తుంది.
- ఊహలు: సమస్యతో వ్యవహరించేటప్పుడు, ప్రజలు తరచుగా కొన్ని పరిష్కారాలను నివారించే అడ్డంకులు మరియు అడ్డంకులను గురించి ఊహలను చేస్తారు.
- మెంటల్ సెట్: మరొక సాధారణ సమస్య పరిష్కార అడ్డంకి ఒక మానసిక సెట్ అని పిలుస్తారు, ధోరణి ప్రజలు మాత్రమే ప్రత్యామ్నాయ ఆలోచనలు కోసం చూస్తున్న కాకుండా గతంలో పని చేసిన పరిష్కారాలను ఉపయోగించాలి. ఒక మానసిక సమితి తరచుగా ఒక పరిష్కారంగా పని చేస్తుంది, ఇది ఒక ఉపయోగకరమైన సమస్య-పరిష్కార ఉపకరణాన్ని చేస్తుంది. అయినప్పటికీ, మెంటల్ సెట్లు కూడా బలహీనతకు దారి తీయవచ్చు, ఫలితంగా సమర్థవంతమైన పరిష్కారాలను కనుగొనడం మరింత కష్టమవుతుంది.
సోర్సెస్:
మేయర్, RE థింకింగ్, ప్రాబ్లమ్ సాల్వింగ్, కాగ్నిషన్ . (2 వ ఎడిషన్). న్యూయార్క్: WH ఫ్రీమాన్ అండ్ కంపెనీ; 1992.
స్కూల్, JW, ఓహ్లస్సన్, ఎస్., అండ్ బ్రూక్స్, K. థాట్స్ బియాండ్ వర్డ్స్: వెన్ లాంగ్వేజ్ ఓవర్షాడోస్ ఇన్సైట్. ఎక్స్పరిమెంటల్ సైకాలజీ జర్నల్: జనరల్. 1993; 122, 166-183.