ఇది ఎలా గుర్తించాలి మరియు నివారించాలి
గ్రూప్థింక్ 1972 లో సామాజిక మనస్తత్వవేత్త ఇర్వింగ్ ఎల్. జానిస్చే మొట్టమొదటిసారిగా ఉపయోగించారు. ఇది ఒక సమూహంలో ప్రజలు ఏకాభిప్రాయం కోసం ప్రయత్నించే మానసిక దృగ్విషయాన్ని సూచిస్తుంది. అనేక సందర్భాల్లో, ప్రజలు తమ వ్యక్తిగత విశ్వాసాలను ప్రక్కన పెట్టడం లేదా మిగిలిన సమూహాల అభిప్రాయాన్ని పాటించేవారు.
సమూహం యొక్క నిర్ణయాలు లేదా అభిప్రాయాన్ని బట్టి అభిప్రాయాన్ని వ్యతిరేకిస్తున్న వ్యక్తులు తరచుగా నిశ్శబ్దంగా ఉంటారు, సమాజం యొక్క ఏకరూపతను భంగం కాకుండా కాకుండా శాంతి ఉంచడానికి ప్రాధాన్యతనిస్తారు.
ఇది గ్రహించుట
ఎందుకు సమూహంథింగ్ జరుగుతుంది? చివరిగా మీరు ఒక గు 0 పులో భాగ 0 గా ఉ 0 డడ 0 బహుశా బహుశా పాఠశాల పాఠశాలలోనే ఆలోచి 0 చ 0 డి. ఎవరైనా మీరు చాలా పేద అని భావించే ఒక ఆలోచన ప్రతిపాదించింది ఇమాజిన్. ఏదేమైనా, గుంపులోని ప్రతిఒక్కరూ ఆ ఆలోచనను సూచించిన వ్యక్తితో అంగీకరిస్తారు మరియు ఆ బృందం ఆ చర్యను కొనసాగించటానికి సిద్ధంగా ఉన్నట్టు కనిపిస్తుంది. మీరు మీ అసమ్మతిని వినిపారా లేదా మెజారిటీ అభిప్రాయంతో పాటు వెళ్ళారా?
అనేక సందర్భాల్లో, ప్రజలు తమ అభ్యంతరాలు సమూహం యొక్క సామరస్యాన్ని భంగపరచవచ్చని లేదా వారి అభిప్రాయాలను ఇతర సభ్యులను తిరస్కరిస్తారని అనుమానించినట్లు వారు భయపడుతున్నప్పుడు సమూహం థింకింగ్లో మునిగిపోతారు.
గ్రూప్థింగు సమూహాన్ని (బాహ్య బెదిరింపులు, నైతిక సమస్యలు, కష్టమైన నిర్ణయాలు వంటివి) మరియు నిర్మాణాత్మక సమస్యలు (నిష్పాక్షికమైనవి వంటివి) కు విరుద్ధంగా దోహదపడే సహసంబంధత, పరిస్థితుల కారణాలు ఉన్న పరిస్థితులలో సమూహదృక్పథం అత్యంత ప్రబలంగా ఉంటుందని జానిస్ సూచించాడు నాయకత్వం మరియు సమూహం ఒంటరిగా).
లక్షణాలు
జానైస్ ఎనిమిది వేర్వేరు "లక్షణాలను" గుర్తించాడు, ఇది గ్రూప్థింక్ను సూచిస్తుంది:
- అసౌకర్యత యొక్క భ్రమలు సమూహం యొక్క ప్రధాన సభ్యులు అతిగా సానుకూలంగా ఉంటారు మరియు ప్రమాదం-తీసుకోవడంలో పాల్గొంటారు.
- ప్రశ్నించలేని నమ్మకాలు సభ్యులు నైతిక సమస్యలను పట్టించుకోకుండా, వ్యక్తిగత మరియు గుంపు చర్యల పరిణామాలను విస్మరించుకుంటాయి.
- విశ్లేషణ సభ్యులు తమ నమ్మకాలను పునఃపరిశీలించడాన్ని నిరోధిస్తుంది మరియు వాటిని హెచ్చరిక సంకేతాలను విస్మరించడానికి కారణమవుతుంది.
- బృందాల ఆలోచనలు వ్యతిరేకించగల లేదా సవాలు చేయగల బృంద సభ్యులను విస్మరించడానికి లేదా వాటిని దుర్వినియోగపరచడానికి బృహత్తర సభ్యుల బృందాన్ని స్టీరియోటైపింగ్ చేస్తుంది.
- స్వీయ సెన్సార్షిప్ వారి భయాలు లేదా అనుమానాలు దాచడానికి సందేహాలను వ్యక్తులకు కారణమవుతుంది.
- "Mindguards" సమూహం నుండి సమస్యాత్మక సమాచారాన్ని దాచడానికి స్వీయ నియమించబడిన సెన్సార్ల వలె పని చేస్తుంది.
- ప్రతిఒక్కరికీ ఒప్పందంలో ఉంటారని మరియు అదే విధమైన భావనను నమ్ముతున్నారని ఏకాభిప్రాయ ప్రధాన బృంద సభ్యుల భ్రమలు .
- అనుగుణంగా ప్రత్యక్ష ఒత్తిడి తరచుగా ప్రశ్నలు వేసే సభ్యుల మీద ఉంచుతారు, మరియు సమూహాన్ని ప్రశ్నిస్తున్నవారు తరచూ అవిశ్వాసం లేదా క్రూరమైనవారిగా చూడబడుతున్నారు.
ప్రయోజనాలు మరియు ప్రమాదాలు
Groupthink కొన్ని ప్రయోజనాలు ఉండవచ్చు. పెద్ద సంఖ్యలో వ్యక్తులతో పని చేస్తున్నప్పుడు, సమూహం నిర్ణయాలు, పూర్తి విధులను మరియు పూర్తి ప్రాజెక్టులను త్వరగా మరియు సమర్థవంతంగా చేయడానికి అనుమతిస్తుంది.
అయితే, ఈ దృగ్విషయం కూడా ఖర్చులు కూడా కలిగి ఉంది. వ్యక్తిగత అభిప్రాయాలు మరియు సృజనాత్మక ఆలోచనల అణిచివేత పేలవమైన నిర్ణయం తీసుకోవటానికి మరియు అసమర్థమైన సమస్య పరిష్కారాన్ని దారితీస్తుంది.
కారణాలు
అనేక కారణాలు ఈ మానసిక దృగ్విషయాన్ని ప్రభావితం చేయగలవు. సమూహం సభ్యులు ఒకదానితో ఒకటి సమానంగా ఉన్న పరిస్థితుల్లో ఇది ఎక్కువగా జరుగుతుంది మరియు ఇది శక్తివంతమైన మరియు ప్రజాకర్షక నాయకుడు సమూహాన్ని ఆదేశించినప్పుడు మరింత ఎక్కువగా జరుగుతుంది.
సమూహం తీవ్ర ఒత్తిడికి గురైన లేదా నైతిక అయోమయ పరిస్థితుల్లో ఉన్న సంఘటనలు కూడా గ్రూప్థింక్ యొక్క ఉనికిని పెంచుతాయి.
నివారణ
ఈ సమస్యను తగ్గించడానికి సమూహాలు తీసుకోగల దశలు ఉన్నాయి. మొదట, నాయకులు సమూహ సభ్యులకు తమ సొంత ఆలోచనలను వ్యక్తీకరించడానికి లేదా ఇప్పటికే ప్రతిపాదించిన ఆలోచనకు వ్యతిరేకంగా వాదిస్తారు. చిన్న స్వతంత్ర బృందాలుగా సభ్యులను బ్రేకింగ్ చేయడం కూడా సహాయపడుతుంది. సహాయపడే మరిన్ని ఆలోచనలు:
- ప్రారంభంలో, సమూహ నాయకుడు పనులు కేటాయించేటప్పుడు వారి అభిప్రాయాలను లేదా ప్రాధాన్యతలను పేర్కొంటూ ఉండాలి. వారి సొంత ఆలోచనలు ముందుకు రావాలని ప్రజలు సమయం ఇవ్వండి.
- "దెయ్యం యొక్క న్యాయవాది" పాత్రను తీసుకోవడానికి కనీసం ఒక్క వ్యక్తిని కేటాయించండి.
- నిష్పాక్షిక అభిప్రాయాలను పొందడానికి సమూహ ఆలోచనలను బయటి సభ్యులతో చర్చించండి.
- గుంపు సభ్యులను క్లిష్టమైనవిగా ఉండటానికి ప్రోత్సహించండి. ప్రబలమైన అభిప్రాయానికి అసమ్మతిని లేదా సవాళ్లను నిరుత్సాహపరచవద్దు.
- నిర్ణయాలు మితిమీరిన ప్రభావాలను అధిగమించడానికి నాయకులు సమూహ సమావేశానికి హాజరు కాకూడదు.
అబ్జర్వేషన్స్
- "ప్రస్తుతం ఉన్నప్పుడు, ఈ పూర్వ పరిస్థితులు సమూహరచన యొక్క తీవ్ర ఏకాభిప్రాయం-కోరుతూ లక్షణాన్ని ప్రోత్సహించటానికి ప్రతిపాదించబడ్డాయి.ఇది క్రమంగా, రెండు రకాల అవాంఛనీయమైన నిర్ణయాత్మక ప్రక్రియలకు దారితీస్తుంది.మొదటి, సాంప్రదాయకంగా లేత లక్షణాలు గుంపుథింగులో, భ్రమలు అసమర్థత, సమిష్టి హేతుబద్ధీకరణ, ఔట్గ్రూప్స్, స్వీయ-సెన్సార్షిప్, మనస్సు గార్డ్లు మరియు సమూహం యొక్క స్వాభావిక నైతికతపై నమ్మకం. రెండవది సాధారణంగా లోపభూయిష్ట నిర్ణాయక నిర్ణయాల యొక్క లక్షణాలుగా గుర్తించబడింది, ప్రత్యామ్నాయాలు మరియు ఉద్దేశ్యాలు సమాచారం శోధన, ప్రాధాన్యత పరిష్కారం యొక్క నష్టాలను అంచనా వేయడం మరియు విశేషమైన సమాచార ప్రాసెసింగ్ , ఆశ్చర్యపడాల్సినవి, ఈ మిశ్రమ దళాలు సమూహంచే చాలా లోపభూయిష్ట నిర్ణయం తీసుకోవటంలో పని చేస్తాయి. "
(మార్లిన్ ఇ టర్నర్ & ఆంథోనీ ఆర్. ప్రట్కానిస్, ఇరవై-ఫైవ్ ఇయర్స్ ఆఫ్ గ్రూప్థింక్ థియరీ అండ్ రీసెర్చ్: లెసన్స్ ఫ్రం ది ఎవాల్యుయేషన్ ఆఫ్ ఏ థియరీ, 1998, ఆర్గనైజేషనల్ బిహేవియర్ అండ్ హ్యూమన్ డెసిషన్ ప్రాసెస్స్, 73, 105-115.) - "వారి సమూహం యొక్క స్వాభావిక నైతికతపై సభ్యుని యొక్క నమ్మకం మరియు ప్రత్యర్థుల యొక్క భిన్నమైన ప్రతికూల మూసపోత పద్ధతిని ఉపయోగించడం, నైతిక విలువలకు మరియు ప్రయోజనకరంగా మధ్య నిర్ణయాత్మక వైరుధ్యాలను తగ్గించడానికి, ప్రత్యేకంగా వారు హింసకు ఆశ్రయించాల్సిన పనులను కలిగి ఉంటాయి. ఒక తెలివైన మరియు మంచి సమూహం 'వాటిని నైతికతను, న్యాయసమ్మతిని నిర్ణయించడానికి ఒక ప్రధాన ప్రమాణంగా సమూహ సమ్మతిని వాడతారు.' 'మా బృందం యొక్క లక్ష్యాలు బాగుంటాయి కాబట్టి,' సభ్యులు భావిస్తారు ' ఉపయోగం మంచిది. ' ఈ భాగస్వామ్య భావన సభ్యులు తమ వ్యక్తిగత నైతిక ప్రవర్తనను ఉల్లంఘించే నిర్ణయాలు గురించి అవమానం లేదా అపరాధం యొక్క భావాలను నివారించడానికి సహాయపడుతుంది.శక్తి యొక్క ప్రతికూల మూసపోషణలు నైతిక ధర్మాన్ని వారి యొక్క భావంతో పాటు, అహంకారంతో ఉన్న గుంపులో ఉన్న వారి గర్వంతో పాటుగా ఉంటాయి. "
(ఇర్వింగ్ ఎల్. జాన్స్, 1972, విక్టిమ్స్ ఆఫ్ గ్రూప్థింక్ )
సంబంధిత కోట్స్
- "తెగ తరచూ తన దృష్టిని తిరిగి చూసారు, వాస్తవానికి, అతడి ముఖాముఖి భవిష్యత్కు మారినప్పుడు."
(రే డేవిస్) - "మనకు ప్రతి ఒక్కరూ తనను తాను తీర్పు తీర్చుకోవటానికి కంటే ఎక్కువ విశ్వసనీయతను కలిగి ఉండటం చాలా కాలం వరకు, మన జీవితంలో ఏ తీర్పునూ చూపించదు, కానీ ఎల్లప్పుడూ అంధ విశ్వసనీయత మరియు చేతి నుండి చేతికి అప్పగించిన తప్పు చివరికి మాకు ఉంటుంది మరియు మా విధ్వంసం పనిచేస్తుంది. "
(Seneca) - "గ్రూప్థింక్ గురించి ముఖ్యమైన విషయం ఏమిటంటే అసమ్మతి ఏదో అసంభవమైనదిగా కనిపించడం ద్వారా అసమ్మతిని సెన్సార్ చేయడం ద్వారా అది చాలా పనిచేయదు."
(జేమ్స్ సురోయికీ) - "గ్రూప్థింక్ ఒక నాణెం కావడం - మరియు, లోడ్ చేయబడిన ఒక - ఒక పని నిర్వచనం క్రమంలో ఉంది.మేము కేవలం సహజమైన అనుగుణ్యత గురించి మాట్లాడటం లేదు - ఇది అన్ని తరువాత, శాశ్వత మానవజాతి విఫలమయినది. అనుగుణ్యత - సమూహం విలువలు సముచితమైనవి కాని సరైనవి మరియు మంచివి మాత్రమే కలిగి ఉన్న ఒక బహిరంగ, ఉచ్చరించే తత్వశాస్త్రం. "
(విలియం హెచ్. వైటే జూనియర్)
> మూలం:
> జానిస్ IL. గ్రూప్థింక్ యొక్క బాధితులు: విదేశీ-పాలసీ నిర్ణయాలు మరియు ఫియస్కోస్ల యొక్క మానసిక అధ్యయనం. బోస్టన్: హౌటన్ మిఫ్ఫ్లిన్. 1972