మేజర్ లీడర్షిప్ థియరీస్

ది ఎనిమిది మేజర్ థియరీస్ ఆఫ్ లీడర్షిప్

లీడర్షిప్ సిద్ధాంతాలు ఎలా మరియు ఎందుకు కొందరు నాయకులుగా మారారో వివరించడానికి ప్రయత్నిస్తారు. ఇటువంటి సిద్ధాంతాలు తరచూ నాయకుల లక్షణాలపై దృష్టి పెడుతుంది, అయితే వివిధ పరిస్థితుల్లో తమ సొంత నాయకత్వ సామర్ధ్యాలను మెరుగుపర్చడానికి ప్రజలు తమ ప్రవర్తనలను గుర్తించే ప్రయత్నం చేస్తారు.

నాయకత్వం యొక్క మనస్తత్వశాస్త్రం యొక్క ప్రారంభ చర్చలు తరచూ నైపుణ్యాలు ప్రజలతో జన్మించినవి అని సూచించారు.

కొందరు ఇటీవలి సిద్ధాంతాలు కొన్ని స్వభావాలు కలిగి ఉండటం వలన ప్రకృతి నాయకులను తయారు చేయవచ్చని ప్రతిపాదించాయి, కానీ ఆ అనుభవం మరియు పరిస్థితుల చలనరాశులు కూడా కీలకమైన పాత్రను పోషిస్తాయి.

లీడర్షిప్ సిద్ధాంతాలపై క్లోజర్ లుక్

నాయకత్వం యొక్క మనస్తత్వ శాస్త్రంలో ఆసక్తి గత 100 సంవత్సరాల్లో పెరిగింది కాబట్టి, నిర్దిష్ట నాయకులు గొప్ప నాయకులను ఎందుకు ఎప్పుడు, ఎందుకు ఎందుకు వివరించారో వివరించడానికి అనేక నాయకత్వం సిద్ధాంతాలు ప్రవేశపెట్టబడ్డాయి.

ఖచ్చితంగా ఒక గొప్ప నాయకుడు చేస్తుంది? నిర్దిష్ట వ్యక్తిత్వ విలక్షణతలు నాయకత్వ పాత్రలకు బాగా సరిపోతుందా లేదా పరిస్థితుల యొక్క లక్షణాలను కొంతమంది వ్యక్తులు ఛార్జ్ చేస్తారని తెలుసా? మేము మా చుట్టూ ఉన్న నాయకులను చూస్తున్నప్పుడు - మా యజమాని లేదా అధ్యక్షుడిగా ఉండండి - ఈ వ్యక్తులకు అలాంటి స్థానాల్లో ఉన్నతమైన మనం సరిగ్గా ఎందుకు ఆశ్చర్యపోతుందా?

మానవ చరిత్ర అంతటా ప్రజలు నాయకత్వంలో చాలాకాలంగా ఆసక్తి కలిగి ఉన్నారు, కానీ అధికారిక నాయకత్వ సిద్ధాంతాల సంఖ్య ఉద్భవించినంత కాలం మాత్రమే సానుకూలంగా ఉంది.

ఇరవయ్యవ శతాబ్దం ప్రారంభంలో నాయకత్వంపై ఆసక్తి పెరిగింది. ప్రారంభ నాయకత్వం సిద్ధాంతాలు నాయకులు మరియు అనుచరులకు మధ్య ఏ లక్షణాలను గుర్తించాలో దృష్టి సారించాయి, తరువాతి సిద్ధాంతాలు పరిస్థితులు మరియు నైపుణ్యం స్థాయిలు వంటి ఇతర వేరియబుల్స్ను చూసాయి. మీరు మీ సొంత నాయకత్వ శైలి గురించి మరింత తెలుసుకోవాలనుకుంటే, ఈ క్విజ్ మీకు మరింత తెలుసుకోవడానికి సహాయపడుతుంది.

అనేక నాయకత్వం సిద్ధాంతాలు ఉద్భవించగా, ఎనిమిది ప్రధాన రకాల్లో ఒకటిగా వర్గీకరించవచ్చు:

1. "గ్రేట్ మ్యాన్" థియరీస్

మీరు ఎవరిని "జన్మి 0 చడానికి జన్మి 0 చారా?" ఈ దృక్కోణంలో, గొప్ప నాయకులు కేవలం సహజంగా జన్మించిన నాయకులను చేసే చరిష్మా, విశ్వాసం, తెలివితేటలు మరియు సామాజిక నైపుణ్యాలు వంటి అవసరమైన అంతర్గత లక్షణాలతో జన్మించారు.

గొప్ప మనిషి సిద్ధాంతాలు నాయకత్వం కోసం సామర్థ్యం స్వాభావిక అని భావించండి - గొప్ప నాయకులు జన్మించిన, తయారు చేయలేదు. ఈ సిద్ధాంతాలు తరచుగా గొప్ప నాయకులను వీరోచిత, పురాణ మరియు అవసరమైనప్పుడు నాయకత్వానికి పెంచడానికి ఉద్దేశించినవి. "గ్రేట్ మ్యాన్" అనే పదాన్ని ఉపయోగించారు ఎందుకంటే, ఆ సమయంలో, నాయకత్వం ప్రధానంగా ఒక మగ నాణ్యతగా, ముఖ్యంగా సైనిక నాయకత్వంలో భావించబడింది.

2. ట్రీట్ సిద్ధాంతాలు

గ్రేట్ మ్యాన్ థియరీస్కి కొన్ని మార్గాల్లో ఇలాంటి లక్షణాలను, ప్రజలు నాయకత్వానికి బాగా సరిపోయేలా చేసే కొన్ని లక్షణాలను మరియు లక్షణాలను వారసత్వంగా పొందుతారని భావించారు. లక్షణాల సిద్ధాంతాలు తరచూ నాయకులచే ఒక ప్రత్యేక వ్యక్తిత్వం లేదా ప్రవర్తన లక్షణాలను గుర్తించడం. ఉదాహరణకు, దోపిడీ , ఆత్మవిశ్వాసం మరియు ధైర్యం వంటి లక్షణాలు గొప్ప నాయకులతో సంభావ్యంగా అనుసంధానించగల అన్ని లక్షణాలు.

ప్రత్యేక లక్షణాలు నాయకత్వం యొక్క ముఖ్య లక్షణాలు అయితే, ఆ లక్షణాలను కలిగి ఉన్నవారిని కానీ నాయకులుగా లేనివారికి మేము ఎలా వివరించాము?

ఈ ప్రశ్న నాయకత్వాన్ని వివరించడానికి విశిష్ట సిద్ధాంతాలను ఉపయోగించడంలో ఇబ్బందుల్లో ఒకటి. నాయకత్వంతో సంబంధం ఉన్న వ్యక్తిత్వ లక్షణాలను కలిగి ఉన్న చాలామంది ఉన్నారు, అయితే ఈ మందిలో ఎక్కువమంది నాయకత్వ స్థానాలను ఎన్నడూ వెదుకుకోలేదు.

3. ఆకస్మిక సిద్ధాంతాలు

నాయకత్వం యొక్క ఆకస్మిక సిద్దాంతాలు ప్రత్యేకమైన పరిస్థితులపై ప్రత్యేకమైన వేరియబుల్స్పై దృష్టి సారించాయి, ఇది నాయకత్వంలోని నిర్దిష్ట శైలి పరిస్థితికి బాగా సరిపోతుంది. ఈ సిద్ధాంతం ప్రకారం, అన్ని పరిస్థితులలో నాయకత్వం శైలి ఉత్తమమైనది కాదు.

లీడర్షిప్ పరిశోధకులు వైట్ మరియు హోడ్గ్సన్ నిజాయితీ నాయకత్వం కేవలం నాయకుడి లక్షణాల గురించి కాదు, అది ప్రవర్తనలు, అవసరాలు మరియు సందర్భాల మధ్య సరైన సంతులనాన్ని కొట్టడం.

మంచి నాయకులు వారి అనుచరుల అవసరాలను అంచనా వేయగలుగుతారు, పరిస్థితిని స్టాక్ చేయండి, ఆపై వారి ప్రవర్తనలను సర్దుబాటు చేయవచ్చు. విజయం నాయకత్వ శైలి, అనుచరుల లక్షణాలు మరియు పరిస్థితి యొక్క అంశాలు వంటి పలు అంశాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

4. పరిస్థితుల సిద్ధాంతాలు

పరిస్థితుల సిద్ధాంతాల ప్రకారం పరిస్థితులు ఉత్తమమైన చర్యలను ఎంచుకుంటాయి. నాయకత్వంలోని వివిధ శైలులు కొన్ని రకాల నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి మరింత అనుకూలంగా ఉంటాయి. ఉదాహరణకు, ఒక సమూహంలో నాయకుడు అత్యంత పరిజ్ఞానం మరియు అనుభవజ్ఞుడైన సభ్యుడు అయిన సందర్భంలో, ఒక అధికార శైలి సరైనది కావచ్చు. సమూహ సభ్యులు నైపుణ్యం కలిగిన నిపుణులైన ఇతర సందర్భాల్లో, ప్రజాస్వామ్య శైలి మరింత ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది.

5. ప్రవర్తనా సిద్ధాంతాలు

నాయకత్వం యొక్క ప్రవర్తనా సిద్ధాంతాలు గొప్ప నాయకులు తయారు చేయబడిన నమ్మకం మీద ఆధారపడి ఉంటాయి, జన్మించలేదు. ఇది గొప్ప మాన్ సిద్ధాంతాల ఫ్లిప్ వైపు పరిగణించండి. ప్రవర్తనవాదంలో మూలంగా, ఈ నాయకత్వం సిద్ధాంతం నాయకుల చర్యలపై దృష్టి పెడుతుంది, మానసిక లక్షణాలు లేదా అంతర్గత రాష్ట్రాలపై కాదు. ఈ సిద్ధాంతం ప్రకారం, బోధన మరియు పరిశీలన ద్వారా ప్రజలు నాయకులుగా మారడం నేర్చుకోవచ్చు .

6. పార్టిసిపేటివ్ థియరీస్

భాగస్వామ్య నాయకత్వ సిద్ధాంతాలు ఆదర్శ నాయకత్వ శైలిని ఇతరుల ఇన్పుట్ను పరిగణలోకి తీసుకుంటాయని సూచిస్తున్నాయి. ఈ నాయకులు సమూహ సభ్యుల నుండి పాల్గొనడాన్ని మరియు సహకారాలను ప్రోత్సహిస్తారు మరియు సమూహ సభ్యులను నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియకు మరింత సంబంధిత మరియు కట్టుబడి ఉంటారని భావిస్తారు. పాల్గొనే సిద్ధాంతాలలో, అయితే, నాయకుడు ఇతరుల ఇన్పుట్ను అనుమతించే హక్కును కలిగి ఉంటాడు.

7. నిర్వహణ సిద్ధాంతాలు

నిర్వహణ సిద్ధాంతాలు, లావాదేవీ సిద్ధాంతాలని కూడా పిలుస్తారు, పర్యవేక్షణ, సంస్థ మరియు సమూహ పనితీరుపై దృష్టి కేంద్రీకరిస్తాయి. బహుమతులు మరియు శిక్షల వ్యవస్థపై ఈ సిద్ధాంతాలు బేస్ నాయకత్వం. నిర్వాహక సిద్ధాంతాలను తరచుగా వ్యాపారంలో ఉపయోగిస్తారు; ఉద్యోగులు విజయవంతమైతే, వారు రివార్డ్ చేయబడతారు; వారు విఫలమైనప్పుడు, వారు తీవ్రంగా విమర్శిస్తారు లేదా శిక్షించబడతారు. లావాదేవీ నాయకత్వం యొక్క సిద్ధాంతాల గురించి మరింత తెలుసుకోండి.

8. సంబంధాల సిద్ధాంతాలు

పరివర్తన సిద్ధాంతాలుగా పిలువబడే సంబంధ సిద్ధాంతాలు, నాయకులకు మరియు అనుచరులకు మధ్య ఏర్పడిన కనెక్షన్లపై దృష్టి కేంద్రీకరిస్తాయి. ట్రాన్స్ఫార్మల్ నేతలు బృందం సభ్యులు పని యొక్క ప్రాముఖ్యత మరియు అధిక మేరకు చూసేందుకు సహాయపడటం ద్వారా ప్రజలను ప్రేరేపిస్తారు మరియు ప్రేరేపిస్తారు. ఈ నాయకులు సమూహ సభ్యుల పనితీరుపై దృష్టి కేంద్రీకరిస్తారు, కానీ ప్రతి వ్యక్తి తన సామర్థ్యాన్ని నెరవేర్చడానికి కూడా ఇష్టపడతారు. ఈ తరహా నాయకులు తరచూ అధిక నైతిక మరియు నైతిక ప్రమాణాలను కలిగి ఉంటారు.

నుండి వర్డ్

నాయకత్వం గురించి ఆలోచిస్తూ ఎన్నో విభిన్న మార్గాలు ఉన్నాయి, ప్రజలు నాయకత్వం ఎలా నిర్ణయిస్తారో తెలుసుకోవడానికి ఉన్న పరిస్థితుల గురించి నొక్కిచెప్పటానికి గొప్ప నాయకత్వంలోని వ్యక్తిత్వ విలక్షణతలను దృష్టిలో ఉంచుతూ ఉంటుంది. చాలా విషయాలు వలెనే, నాయకత్వం చాలా బహుభాషా అంశంగా ఉంటుంది మరియు కొందరు గొప్ప నాయకులను ఎ 0 దుకు ఎ 0 దుకు తీరుస్తు 0 దో అర్థ 0 చేసుకోవడానికి సహాయపడే అనేక కారణాల మిశ్రమ 0. ప్రజలను బలమైన నాయకులుగా చేసే కొన్ని విషయాల గురించి మరింత తెలుసుకోండి మీ సొంత నైపుణ్యాలను మెరుగుపరుచుకునే ఒక మార్గం.

> మూలం:

> గిల్, ఆర్. (2011). నాయకత్వం సిద్ధాంతం మరియు అభ్యాసం. లండన్: SAGE పబ్లికేషన్స్.