నిర్వాహక నాయకత్వం అని కూడా పిలువబడే లావాదేవీ నాయకత్వం , పర్యవేక్షణ, సంస్థ మరియు సమూహ పనితీరుపై దృష్టి పెడుతుంది. ప్రత్యేకమైన కార్యక్రమాలపై ఈ శైలిని కేంద్రీకరించే నాయకులు మరియు అనుచరులను ప్రోత్సహించటానికి బహుమతులు మరియు శిక్షలను ఉపయోగించుకునే నాయకులు.
ఈ సిద్ధాంతం నాయకత్వం మొదటిసారిగా సోషియాలజిస్ట్ మ్యాక్స్ వెబెర్చే వివరించబడింది మరియు ఇంకా బెర్నార్డ్ M.
1980 ల ప్రారంభంలో బాస్. లావాదేవీ శైలి ఎలా పనిచేస్తుందో మరియు ఈ శైలి యొక్క సంభావ్య లాభాలు మరియు దుష్ప్రభావాలు వంటివి ఎలా పనిచేస్తాయి అనేదానిపై పరిశీలించండి.
లావాదేవీల లీడర్షిప్ ప్రాథమిక అంచనాలు
- ఆదేశం యొక్క గొలుసు ఖచ్చితమైనది మరియు స్పష్టంగా ఉన్నప్పుడు ప్రజలు ఉత్తమంగా చేస్తారు.
- రివార్డులు మరియు శిక్షలు కార్మికులను ప్రోత్సహిస్తాయి.
- నాయకుడి సూచనలను మరియు ఆదేశాలను పాటించటం అనుచరుల ప్రాథమిక లక్ష్యం.
- అంచనాలను నెరవేర్చడం కోసం సబ్డినేట్లను జాగ్రత్తగా పరిశీలించాలి.
ఈ సిద్ధాంతం నాయకత్వానికి ఒక ప్రవర్తనా విధానాన్ని తీసుకుంటుంది, ఇది బహుమతులు మరియు శిక్షల వ్యవస్థపై ఆధారపడి ఉంటుంది. లావాదేవీ నాయకత్వం తరచూ వ్యాపారంలో ఉపయోగిస్తారు; ఉద్యోగులు విజయవంతమైతే, వారు రివార్డ్ చేయబడతారు; వారు విఫలమైనప్పుడు, వారు తీవ్రంగా విమర్శిస్తారు లేదా శిక్షించబడతారు.
అథ్లెటిక్ జట్లు కూడా లావాదేవీల నాయకత్వంపై ఆధారపడి ఉంటాయి. ఆటగాళ్లు నియమాలను మరియు అంచనాలను ధ్రువీకరించడానికి ఆటగాళ్లు భావిస్తారు మరియు వారి పనితీరు ఆధారంగా రివార్డ్ చేయబడతారు లేదా శిక్షించబడతారు.
ఒక ఆట గెలవడం వలన ఓటమికి మరియు బోనస్లు అనగా, ఓడిపోయినప్పుడు, తిరస్కరణకు మరియు శబ్ద వ్యంగ్యానికి దారితీయవచ్చు. నొప్పి మరియు గాయంతో బాధపడుతున్నప్పటికీ, ఆటగాళ్ళు తరచూ బాగా చేయటానికి చాలా ప్రేరణగా మారతారు.
ముందుకు చూసేవారుగా ఉన్న పరివర్తన నాయకులకు భిన్నంగా, లావాదేవీ నాయకులు కేవలం హోదాను కొనసాగించడంలో ఆసక్తి కలిగి ఉంటారు.
ట్రాన్స్ఫార్మల్ నేతలు తమ ఆలోచనలు మరియు దృష్టిని అనుచరులకు విక్రయించడానికి ప్రయత్నిస్తారు. లావాదేవీ నాయకులు, మరొక వైపు, సమూహం సభ్యులకు ఏమి చేయాలో మరియు ఎప్పుడు చేయాలనేది చెప్పండి.
ఎలా లావాదేవీ నాయకత్వం వర్క్స్
లావాదేవీ నాయకత్వంలో, బహుమతులు మరియు శిక్షలు అనుచరుల ప్రదర్శన మీద ఆధారపడి ఉంటాయి. నాయకుడు మేనేజర్ల మరియు సహచరులకు మధ్య సంబంధాన్ని ఎక్స్ఛేంజ్గా భావించారు - మీరు ఏదో ఒకదానికి తిరిగి ఇవ్వడానికి నాకు ఏదో ఇవ్వండి . సబ్డినేట్ బాగుంది ఉన్నప్పుడు, వారు ఒక బహుమతి అందుకుంటారు. వారు సరిగ్గా పని చేయకపోతే, వారు ఏదో విధంగా శిక్షించబడతారు.
లావాదేవీ నాయకత్వంలో నిబంధనలు, విధానాలు మరియు ప్రమాణాలు తప్పనిసరి.
లావాదేవీ నాయకులు అనుచరులను నియమాలను అమలు చేయటానికి జాగ్రత్తగా అనుచరులను పర్యవేక్షిస్తారు, విజయం సాధించి, వైఫల్యాన్ని శిక్షిస్తారు. ఏదేమైనా, ఒక సంస్థలో అభివృద్ధి మరియు మార్పుకు వారు ఉత్ప్రేరకాలుగా పనిచేయరు. దానికి బదులుగా, వారు ఈ విధంగా నిర్వహించడం మరియు ప్రస్తుత నిబంధనలు మరియు అంచనాలను అమలు చేయడం పై దృష్టి పెట్టారు.
ఈ నాయకులు ఒక సంస్థ యొక్క సామర్థ్యత మరియు ఉత్పాదకతను పెంచే అంచనాలను మరియు ప్రమాణాలను నెలకొల్పడం మంచిది. వారు మెరుగైన అభిప్రాయాన్ని మరియు ఉపబలాలను పొందేందుకు సమూహ సభ్యులు తమ ఉత్పత్తిని మెరుగుపరచడానికి అనుగుణమైన పనితీరు గురించి నిర్మాణాత్మకంగా అభిప్రాయాన్ని తెలియజేస్తారు.
లావాదేవీ నాయకత్వం ఎప్పుడు అత్యంత ప్రభావవంతమైనది?
అనుచరులు సృజనాత్మకంగా లేదా సమస్యలకు కొత్త పరిష్కారాలను కనుగొనడాన్ని ప్రోత్సహించరు. సమస్యలను సరళంగా మరియు స్పష్టంగా నిర్వచించిన పరిస్థితుల్లో లావాదేవీల నాయకత్వం అత్యంత ప్రభావవంతమైనదని రీసెర్చ్ కనుగొంది.
ఇది కొన్ని పనులు సాధించడానికి దృష్టి కేంద్రీకరించవలసిన సంక్షోరక పరిస్థితుల్లో కూడా బాగా పని చేస్తుంది. ప్రత్యేక వ్యక్తులకు స్పష్టంగా నిర్వచించబడిన విధులు కేటాయించడం ద్వారా, నాయకులు ఈ పనులు పూర్తి చేయగలరని నిర్ధారిస్తారు. సంక్షోభ సమయాల్లో, లావాదేవీ నాయకులు ఈ హోదాను కొనసాగించడానికి మరియు "ఓడను నిలబెట్టుకోండి," మాట్లాడటానికి సహాయపడుతుంది.
లావాదేవీ నాయకులు గుంపు నిర్మాణం నిర్వహణపై దృష్టి పెడుతున్నారు.
గుంపు సభ్యులందరూ అంచనా వేసినట్లు తెలుసుకుని, వైఫల్యం యొక్క పరిణామాలను వివరిస్తూ, కార్మికులను పనిలో ఉంచడానికి ఉద్దేశించిన అభిప్రాయాన్ని అందించడం ద్వారా బాగా పనులు చేయగల బహుమతులు గురించి తెలియజేయడంతో వారు బాధ్యత వహించాలి.
లావాదేవీ నాయకత్వం కొన్ని సందర్భాల్లో ఉపయోగకరంగా ఉండగా, అనేక సందర్భాల్లో ఇది తగినంతగా లేదు మరియు నాయకులు మరియు అనుచరులు తమ పూర్తి సామర్థ్యాన్ని సాధించకుండా నిరోధించవచ్చు.
సోర్సెస్:
బాస్, B. M, నాయకత్వం మరియు ప్రదర్శన, NY ఫ్రీ ప్రెస్; 1985.
బర్న్స్, JM లీడర్షిప్. న్యూయార్క్. హర్పెర్ & రో; 1978.