ప్రజల సమూహాలను దర్శకత్వం, ప్రేరేపించడం, మార్గదర్శకత్వం చేయడం మరియు మేనేజింగ్ చేసేటప్పుడు నాయకత్వ శైలి ఒక నాయకుని లక్షణ ప్రవర్తనను సూచిస్తుంది. గొప్ప నాయకులు రాజకీయ ఉద్యమాలను మరియు సామాజిక మార్పును ప్రేరేపించవచ్చు. ఇతరులను ప్రదర్శిస్తుంది, సృష్టించడానికి మరియు ఆవిష్కరించడానికి వారు ఇతరులను ప్రోత్సహించవచ్చు.
మీరు గొప్ప నాయకులుగా భావించే కొందరు వ్యక్తులను మీరు పరిగణలోకి తీసుకోవడం మొదలుపెడితే, ప్రతి వ్యక్తి దారితీసినదానిలో తరచుగా విస్తారమైన భేదాలు ఉన్నాయని మీరు వెంటనే చూడవచ్చు.
అదృష్టవశాత్తూ, పరిశోధకులు వేర్వేరు సిద్ధాంతాలు మరియు ఫ్రేమ్వర్క్లను అభివృద్ధి చేశారు, ఇవి ఈ విభిన్న నాయకత్వ శైలిని మెరుగ్గా గుర్తించడానికి మరియు అర్థం చేసుకోవడానికి వీలు కల్పిస్తున్నాయి.
ఇక్కడ గుర్తించబడిన కొన్ని ప్రముఖ నాయకత్వ చట్రాలు మరియు శైలులు ఇక్కడ ఉన్నాయి.
లెవిన్స్ లీడర్షిప్ స్టైల్స్
1939 లో, మనస్తత్వవేత్త కర్ట్ లెవిన్ నేతృత్వంలోని పరిశోధకుల బృందం నాయకత్వపు వివిధ శైలులను గుర్తించడానికి ఏర్పాటు చేయబడింది. మరింత పరిశోధన నాయకత్వం యొక్క మరింత విభిన్న రకాల రకాలను గుర్తించినప్పుడు, ఈ ప్రారంభ అధ్యయనం చాలా ప్రభావవంతమైనది మరియు మూడు ప్రధాన నాయకత్వ శైలులను స్థాపించింది, వీటిని మరింత నిర్వచించిన నాయకత్వం సిద్ధాంతాలకు ఒక ఆధారాన్ని అందించాయి.
లెవిన్ యొక్క అధ్యయనంలో, స్కూలర్లు మూడు సమూహాల్లో ఒకరు, అధికార, ప్రజాస్వామ్య, లేదా లాస్సేజ్-ఫైర్ నాయకుడిగా నియమించబడ్డారు. పిల్లలు అప్పుడు కళలు మరియు చేతిపనుల ప్రాజెక్ట్ లో నడిపారు, అయితే పరిశోధకులు నాయకత్వపు వివిధ శైలులకు ప్రతిస్పందనగా పిల్లల ప్రవర్తనను గమనించారు.
పరిశోధకులు కనుగొన్నారు ప్రజాస్వామ్య నాయకత్వం బాగా ప్రదర్శించడానికి ప్రోత్సహించే అనుచరులు అత్యంత ప్రభావవంతంగా ఉండేవి.
లెవిన్ గుర్తించిన మూడు శైలులను పరిశీలించి చూద్దాం:
1. అధికార నాయకత్వం (నిరంకుశత్వం)
నిరంకుశ నేతలుగా కూడా పిలువబడే అధికార నాయకులు, ఏది చేయాలి మరియు అది ఎలా జరగాలి అనేదానికి అవసరమైన స్పష్టమైన అంచనాలను అందిస్తాయి.
నాయకత్వం ఈ శైలి రెండు నాయకులు మరియు అనుచరుల నియంత్రణ ద్వారా బలంగా దృష్టి సారిస్తుంది. నాయకుడు మరియు సభ్యుల మధ్య స్పష్టమైన విభజన కూడా ఉంది. అధికార నాయకులు సమూహంలోని ఇతర సభ్యుల నుండి స్వల్ప లేదా ఇన్పుట్ లేకుండా స్వతంత్రంగా నిర్ణయాలు తీసుకుంటారు.
అధికార నాయకత్వంలో నిర్ణయ తయారీ అనేది తక్కువ సృజనాత్మకత అని పరిశోధకులు కనుగొన్నారు. లెవిన్ కూడా ఒక నిరంకుశ శైలి నుండి ప్రజాస్వామ్య శైలికి కదలిక కన్నా చాలా కష్టం అని నిర్ధారించింది. ఈ పద్ధతి యొక్క దుర్వినియోగం సాధారణంగా నియంత్రించడం, బిస్సీ మరియు నియంతృత్వంగా చూడబడుతుంది.
సమూహ నిర్ణయాధికారం కోసం తక్కువ సమయం లేదా నాయకుడు సమూహంలో అత్యంత పరిజ్ఞానం గల సభ్యుడు ఎక్కడ ఉన్న పరిస్థితులకు అధికారం నేతృత్వం వహిస్తుంది. పరిస్థితి త్వరిత నిర్ణయాలు మరియు నిర్ణయాత్మక చర్యలకు పిలుపునిచ్చినప్పుడు నిరంకుశ విధానం మంచిది. ఏదేమైనప్పటికీ, ఇది పనిచేయకుండా మరియు విరుద్ధమైన పర్యావరణాన్ని సృష్టించింది, తరచూ ఆధిపత్య నాయకుడికి వ్యతిరేకంగా అనుచరులను నడిపిస్తుంది.
2. భాగస్వామ్య నాయకత్వం (డెమోక్రటిక్)
ప్రజాస్వామ్య నాయకత్వం అని పిలువబడే భాగస్వామ్య నాయకత్వం, సాధారణంగా అత్యంత ప్రభావవంతమైన నాయకత్వ శైలి అని లెవిన్ యొక్క అధ్యయనం కనుగొంది. ప్రజాస్వామ్య నాయకులు గుంపు సభ్యులకు మార్గనిర్దేశం చేస్తారు, కానీ వారు కూడా సమూహంలో పాల్గొంటారు మరియు ఇతర సమూహ సభ్యుల నుండి ఇన్పుట్ను అనుమతిస్తారు.
లెవిన్ యొక్క అధ్యయనంలో, ఈ గుంపులోని పిల్లలు అధికార సమూహం యొక్క సభ్యుల కంటే తక్కువ ఉత్పాదకత కలిగి ఉన్నారు, కానీ వారి రచనలు అధిక నాణ్యత కలిగి ఉన్నాయి.
పాల్గొనే నాయకులు సమూహ సభ్యులను పాల్గొనడానికి ప్రోత్సహిస్తున్నారు కానీ నిర్ణయాత్మక ప్రక్రియలో చివరి చెప్పండి. సమూహ సభ్యులు ప్రక్రియలో నిమగ్నమయ్యారు మరియు మరింత ప్రేరణ మరియు సృజనాత్మకంగా ఉంటారు. డెమొక్రాటిక్ నాయకులు జట్టులో ఒక ముఖ్యమైన భాగంగా ఉన్నట్లు అనుచరులు భావిస్తారు, ఇది సమూహం యొక్క లక్ష్యాలను ప్రోత్సహిస్తుంది.
3. ప్రతినిధి లీడర్షిప్ (లాయిస్జ్-ఫెయిర్)
లాయిసజ్-ఫైర్ నాయకత్వం అని పిలువబడే ప్రతినిధి నాయకత్వంలో ఉన్న పిల్లలు, మూడు సమూహాలలో అతి తక్కువ ఉత్పాదకమని పరిశోధకులు గుర్తించారు.
ఈ గు 0 పులోని పిల్లలు కూడా నాయకుడిపై మరిన్ని డిమాండ్లు చేశారు, చిన్న సహకారాన్ని చూపి 0 చారు, స్వతంత్రంగా పనిచేయలేకపోయారు.
ప్రతినిధి నాయకులు సమూహ సభ్యులకు చాలా తక్కువగా లేదా మార్గదర్శకత్వం చేయనివ్వరు మరియు సమూహ సభ్యులకు నిర్ణయాత్మక నిర్ణయం తీసుకుంటారు. ఈ శైలి అత్యంత అర్హత కలిగిన నిపుణులతో కూడిన పరిస్థితులలో ఉపయోగకరంగా ఉండగా, ఇది తరచుగా పేలవమైన నిర్వచన పాత్రలకు దారితీస్తుంది మరియు ప్రేరణ లేకపోవడం.
సభ్యులు తప్పులు కోసం ప్రతి ఇతర ఆరోపించారు పేరు దిశలో లేని సమూహాలు ఫలితంగా లాయిస్సేస్-ఫెయిర్ నాయకత్వం, వ్యక్తిగత బాధ్యత అంగీకరించడానికి తిరస్కరించింది, మరియు పురోగతి మరియు పని లేకపోవడం ఉత్పత్తి చేసింది.
లెవిన్స్ లీడర్షిప్ స్టైల్స్ గురించి పరిశీలనలు
వారి పుస్తకంలో, "ది బాస్ హ్యాండ్బుక్ ఆఫ్ లీడర్షిప్: థియరీ, రీసెర్చ్, అండ్ మేనేజరియల్ అప్లికేషన్స్", బాస్స్ మరియు బాస్లు అధికార నాయకత్వం తరచుగా ప్రతికూలంగా, తరచుగా తిరస్కరించి, నిబంధనలను సమర్పించారు. అధికార నాయకులు తరచూ నియంత్రణ మరియు సన్నిహితమయినట్లుగా అభివర్ణించ బడ్డాయి, అయినప్పటికీ ఇది నొక్కిచెప్పే నియమాల సంభావ్య సానుకూలతను, విధేయతను ఎదుర్కోవటానికి మరియు బాధ్యత తీసుకుంటుంది.
అధికార నాయకత్వం ఖచ్చితంగా ప్రతి పరిస్థితికి ఉత్తమమైన ఎంపిక కానప్పటికీ, అనుచరులు మంచి దిశలో మరియు సందర్భాల్లో నియమాలు మరియు ప్రమాణాలను తప్పనిసరిగా అనుసరించాల్సిన సందర్భాల్లో ఇది ప్రభావవంతంగా మరియు ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది. నిరంకుశ శైలి యొక్క మరొక తరచుగా ఉపసంహరించుకోవడం ప్రయోజనం ఆర్డర్ యొక్క భావాన్ని నిర్వహించడానికి సామర్ధ్యం.
ప్రజాస్వామ్య నాయకత్వం అనుచరులపై కేంద్రీకృతమై ఉంటుంది మరియు ఇతరులతో సంబంధాలను కొనసాగించడానికి ప్రయత్నిస్తున్నప్పుడు ప్రభావవంతమైన విధానం అని బాస్ మరియు బాస్ సూచించారు. అలాంటి నాయకులలో పనిచేసే వ్యక్తులు బాగా కలిసిపోతారు, ఒకరికి మరొకరికి మద్దతు ఇస్తారు మరియు నిర్ణయాలు తీసుకునేటప్పుడు సమూహంలోని ఇతర సభ్యులను సంప్రదించండి.
అదనపు లీడర్షిప్ స్టైల్స్ మరియు మోడల్స్
లెవిన్ మరియు అతని సహచరులు గుర్తించిన మూడు శైలులకు అదనంగా, పరిశోధకులు నాయకత్వం యొక్క అనేక ఇతర లక్షణాలను వర్ణించారు. ఇక్కడ కొన్ని ప్రసిద్ధమైనవి:
1. ట్రాన్స్ఫార్మల్ లీడర్షిప్ స్టైల్
పరివర్తన నాయకత్వం తరచూ ఒకే అత్యంత ప్రభావవంతమైన శైలిగా గుర్తించబడుతుంది. ఈ శైలి 1970 ల చివరిలో మొదట వివరించబడింది మరియు తర్వాత పరిశోధకుడు బెర్నార్డ్ ఎం. బాస్ ద్వారా విస్తరించింది. తన నాయకత్వ శైలి యొక్క కొన్ని ముఖ్యమైన లక్షణాలు, అనుచరులు ప్రేరేపించటానికి మరియు ప్రేరేపించటానికి మరియు సమూహాలలో సానుకూల మార్పులను నిర్వహించడానికి సామర్ధ్యాలు.
పరివర్తన నాయకులు భావోద్వేగంగా తెలివైన, శక్తివంతమైన, మరియు ఉద్వేగభరిత ఉంటాయి. సంస్థ తమ లక్ష్యాలను సాధించడంలో సహాయపడటానికి మాత్రమే కట్టుబడి ఉండదు, కానీ సమూహం సభ్యులకు వారి సామర్థ్యాన్ని నెరవేర్చడానికి సహాయం చేస్తుంది.
పరిశోధన ఈ నాయకత్వ శైలి అధిక పనితీరు మరియు ఇతర నాయకత్వ శైలుల కంటే మెరుగైన గుంపు సంతృప్తి చెందిందని వెల్లడించింది. పరిణామాత్మక నాయకత్వం గుంపు సభ్యుల మధ్య శ్రేయస్సుని మెరుగుపరిచిందని ఒక అధ్యయనంలో తేలింది.
2. లావాదేవీ నాయకత్వ శైలి
లావాదేవీ నాయకత్వ శైలి ఒక లావాదేవిగా నాయకుడు-అనుచరుడి సంబంధాన్ని చూస్తుంది. సమూహంలో ఒక సభ్యుడిగా స్థానం పొందడం ద్వారా, వ్యక్తి నాయకుడికి విధేయత చూపడానికి అంగీకరించాడు. చాలా సందర్భాల్లో, ఇది యజమాని-ఉద్యోగి సంబంధాన్ని కలిగి ఉంటుంది, మరియు లావాదేవీ అనేది ద్రవ్య పరిహారం కోసం బదులుగా అవసరమైన పనులను పూర్తి చేసిన తరువాత.
ఈ నాయకత్వ శైలి యొక్క ముఖ్య ప్రయోజనాల్లో ఒకటి స్పష్టంగా నిర్వచించబడిన పాత్రలను సృష్టిస్తుంది. ఈ పనులను పూర్తి చేయడానికి వారు ఏమి చేయాలో మరియు వారికి బదులుగా ఏమి చేయాలో వారికి తెలుసు. ఇది అవసరం ఉంటే నాయకులు పర్యవేక్షణ మరియు దర్శకత్వం యొక్క ఒక గొప్ప ఒప్పందానికి అందించే అనుమతిస్తుంది. బహుమతులను అందుకోవటానికి సమూహ సభ్యులు బాగా ప్రేరణ పొందవచ్చు. అతిపెద్ద downsides ఒకటి లావాదేవీ శైలి సృజనాత్మకత మరియు అవుట్ ఆఫ్ బాక్స్ ఆలోచన అణచిపెట్టు ఉంటుంది.
3. పరిస్థితి నాయకత్వ శైలి
నాయకత్వ పరిస్థితుల సిద్ధాంతాలు పర్యావరణం యొక్క ముఖ్యమైన ప్రభావాన్ని మరియు నాయకత్వంపై ఉన్న పరిస్థితిపై ఒత్తిడి చేస్తాయి. ఈ సిద్ధాంతాలలో రెండు:
- హెర్సీ మరియు బ్లాంచర్డ్ యొక్క నాయకత్వ శైలులు: హెర్సీ మరియు బ్లాంచర్డ్ యొక్క నమూనా అత్యుత్తమ పరిస్థితుల సిద్ధాంతాలలో ఒకటి. మొట్టమొదటిగా 1969 లో ప్రచురించబడిన ఈ నమూనా, నాయకత్వం యొక్క నాలుగు ప్రాధమిక శైలులను వివరిస్తుంది:
- చెప్పే శైలి ఏమి చేయాలో ప్రజలకు చెప్పడం ద్వారా వర్గీకరించబడుతుంది.
- విక్రయ శైలిలో నాయకులు వారి ఆలోచనలు మరియు సందేశాలుగా కొనుగోలు చేయడానికి అనుచరులను ఒప్పిస్తారు.
- నిర్ణీత పద్ధతిలో నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియలో గుంపు సభ్యులను మరింత చురుకైన పాత్ర పోషించటం ద్వారా గుర్తించబడింది.
- ప్రతినిధి శైలిలో నాయకత్వానికి చేతులు కలిపడం మరియు సమూహ సభ్యులు నిర్ణయాలు తీసుకునేలా అనుమతించడం జరుగుతుంది.
- బ్లాంచర్డ్ యొక్క SLII నాయకత్వపు శైలులు: తరువాత, బ్లాంచార్డ్ అసలు హెర్సీ మరియు బ్లాంచర్డ్ నమూనాపై విస్తరించారు, దీని వలన నాయకులు ఉపయోగించిన శైలిని అభివృద్ధి మరియు నైపుణ్యం స్థాయి ఎలా ప్రభావితం చేస్తాయో నొక్కి చెప్పడం. బ్లాంచర్డ్ నాలుగు విభిన్న అభ్యాస శైలులను కూడా వర్ణించాడు:
- దర్శకత్వ శైలిలో ఆదేశాలను ఇవ్వడం మరియు విధేయతకు అనుగుణంగా ఉంటుంది, కానీ మార్గదర్శకత్వం మరియు సహాయం యొక్క మార్గంలో తక్కువ అందిస్తుంది.
- కోచింగ్ శైలి అంటే చాలా ఆదేశాలు ఇవ్వడం, కానీ నాయకులు కూడా మా మద్దతును అందిస్తారు.
- మద్దతు శైలి పుష్కలంగా సహాయం అందిస్తుంది ఒక విధానం, కానీ చాలా తక్కువ దిశలో.
- డెలిగేటింగ్ శైలి రెండు దిశల్లో మరియు మద్దతులో తక్కువగా ఉంటుంది.
> సోర్సెస్:
> బాస్ BM, బాస్ ఆర్. ది బాస్ హాండ్బుక్ ఆఫ్ లీడర్షిప్: థియరీ, రీసెర్చ్, అండ్ మేనేజియల్ అప్లికేషన్స్. 4 వ ఎడిషన్. న్యూయార్క్: ఫ్రీ ప్రెస్; 2008.
> హెర్సీ P, బ్లాంచర్డ్ KH. ఆర్గనైజేషనల్ బిహేవియర్-యూజింగ్ హ్యూమన్ రిసోర్సెస్ నిర్వహణ. న్యూ జెర్సీ / ప్రెంటిస్ హాల్; 1969.
> హెర్సీ P, బ్లాంచర్డ్ KH. లైఫ్ సైకిల్ థియరీ ఆఫ్ లీడర్షిప్. శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి జర్నల్ . 1969; 23 (5): 26-34.
> లెవిన్ K, లిపిట్ R, వైట్ RK. ప్రయోగాత్మకంగా సృష్టించిన సోషల్ క్లైమేట్స్లో దూకుడు ప్రవర్తనా పద్ధతులు . సోషల్ సైకాలజీ జర్నల్. మే 1939; 10 (2): 271-301.