ది ప్రోస్ అండ్ కాన్స్ అఫ్ ది డెలిగేటివ్ లీడర్షిప్ స్టైల్
లాయిస్సేజ్-ఫైయర్ నాయకత్వం, కూడా ప్రాతినిధ్య నాయకత్వం అని పిలువబడుతుంది, నాయకత్వ శైలి ఒక రకం, దీనిలో నాయకులు చేతులు కలిపారు మరియు సమూహ సభ్యులు నిర్ణయాలు తీసుకునేలా అనుమతించారు. సమూహం సభ్యులలో అత్యల్ప ఉత్పాదకతకు దారితీసే నాయకత్వ శైలి ఇది అని పరిశోధకులు గుర్తించారు.
ఏదేమైనా, ఈ నాయకత్వ శైలి ప్రయోజనాలు మరియు సాధ్యం ఆపదలు రెండింటినీ గుర్తించగలవు.
కొన్ని సెట్టింగులు మరియు పరిస్థితులు కూడా ఒక లాస్సేజ్-ఫైర్ నాయకత్వ శైలి చాలా సముచితమైనవి. మీ ఆధిపత్య నాయకత్వ శైలిని తెలుసుకోవడం మీ స్వంత బలాలు మరియు సంభావ్య బలహీనతను అర్ధం చేసుకోవడానికి సహాయపడుతుంది.
లాయిస్జ్-ఫెయిర్ లీడర్షిప్ యొక్క లక్షణాలు
లాయిస్సేజ్-ఫైయర్ నాయకత్వం ఇలా ఉంటుంది:
- నాయకుల నుండి చాలా తక్కువ మార్గదర్శకత్వం
- నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి అనుచరుల కోసం పూర్తి స్వేచ్ఛ
- నాయకులు అవసరమైన ఉపకరణాలు మరియు వనరులను అందిస్తారు
- గ్రూప్ సభ్యులు తమ సమస్యలను పరిష్కరిస్తారు
- శక్తి అనుచరులకు అప్పగించబడింది, ఇంకా నాయకులు ఇంకా సమూహ నిర్ణయాలు మరియు చర్యలకు బాధ్యత వహిస్తారు
లాయిసజ్-ఫైర్ నాయకత్వ శైలి యొక్క లక్షణాలను ప్రదర్శించిన అనేకమంది ప్రముఖ రాజకీయ మరియు వ్యాపార నాయకులు చరిత్రలో ఉన్నారు. స్టీవ్ జాబ్స్ తన బృందానికి తాను చూడాలనుకుంటున్న దాని గురించి సూచనలను ఇవ్వడం కోసం ప్రసిద్ది చెందాడు, అయితే తన కోరికలను ఎలా నెరవేర్చాడో తెలుసుకోవడానికి వారి స్వంత పరికరాలకు వారిని విడిచిపెట్టాడు.
మాజీ US అధ్యక్షుడు హెర్బెర్ట్ హోవర్ పాలనలో ఎక్కువ లాస్సేజ్-ఫైరే విధానం తీసుకున్నందుకు ప్రసిద్ధి చెందాడు, తరచుగా అనుభవజ్ఞులైన సలహాదారులకు అతను విజ్ఞానం మరియు నైపుణ్యం లేని పనులు చేపట్టడానికి అనుమతించడం ద్వారా ప్రసిద్ధి చెందాడు.
లాయిసేజ్-ఫైర్ లీడర్షిప్ ప్రయోజనాలు
ఇతర నాయకత్వ శైలుల వలె, ప్రతినిధి విధానం అనేక ప్రయోజనాలు మరియు లోపాలను కలిగి ఉంది.
కొన్నిసార్లు ఈ శైలి ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది, ముఖ్యంగా సరైన అమరికలలో మరియు బాగా స్పందించే సమూహాలతో సరిగ్గా ఉపయోగించినప్పుడు.
ఈ శైలి నాయకత్వం బాగా పనిచేసినపుడు కొన్ని ఉదాహరణలు:
జట్టు సభ్యుల విజయాలను సాధించినప్పుడు. లాస్సేజ్-ఫైర్ నాయకత్వం సమూహ సభ్యులు అత్యంత నైపుణ్యం, ప్రేరణ మరియు వారి సొంత పని సామర్థ్యం కలిగి ఉన్న పరిస్థితులలో ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది. ఈ గుంపు సభ్యుల నిపుణులు మరియు విజ్ఞానం మరియు నైపుణ్యాలను స్వతంత్రంగా పని చేయడం వలన, వారు చాలా తక్కువ మార్గదర్శకత్వంతో పనులు సాధించే సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటారు.
గుంపు సభ్యులు నిపుణులు ఉన్నప్పుడు. బృందం యొక్క నాయకుడి కంటే సమూహ సభ్యులు వాస్తవానికి మరింత పరిజ్ఞానం ఉన్న పరిస్థితులలో ప్రతినిధి శైలి ప్రత్యేకంగా ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది. బృందం సభ్యులు ఒక ప్రత్యేక ప్రాంతంలో నిపుణులవుతారు కాబట్టి, లాస్సేజ్-ఫైరే శైలి వారి ఆధ్యాత్మిక జ్ఞానం మరియు ఆ ప్రత్యేక అంశంపై పరిజ్ఞానాన్ని ప్రదర్శించడానికి వారిని అనుమతిస్తుంది.
స్వాతంత్ర్యం విలువైనప్పుడు. ఈ స్వయంప్రతిపత్తి కొంతమంది సమూహ సభ్యులకు విముక్తి కలిగించగలదు మరియు వారి పనితో మరింత సంతృప్తి చెందడానికి సహాయం చేస్తుంది. థీసిస్-ఫెయిర్ స్టైల్ అనుసరించేవారు వారి పని కోసం ఉన్నత స్థాయి అభిరుచి మరియు అంతర్గత ప్రేరణ కలిగి ఉన్న పరిస్థితులలో ఉపయోగించవచ్చు.
ఈ శైలికి సాంప్రదాయ పదం 'లాయిసజ్-ఫైర్' మరియు పూర్తిగా హ్యాండ్-ఆఫ్ విధానంను సూచిస్తుంది, అనేకమంది నాయకులు ఇంకా సంప్రదింపు మరియు ఫీడ్బ్యాక్ కోసం గుంపు సభ్యులకు అందుబాటులో ఉంటారు.
వారు ఒక ప్రాజెక్ట్ ప్రారంభంలో దిశను అందించవచ్చు, కానీ సమూహం సభ్యులను వారి ఉద్యోగాలను తక్కువ పర్యవేక్షణతో చేయడానికి అనుమతిస్తుంది. నాయకత్వానికి ఈ విధానం చాలా గొప్ప నమ్మకం అవసరం. నాయకులు తమ బృందం సభ్యులు నైపుణ్యాలు, జ్ఞానం కలిగి ఉంటారని మరియు మైక్రోమ్యాన్ చేయకుండా ఒక ప్రాజెక్ట్ను పూర్తి చేయాలని భావిస్తారు.
లాయిసజ్-ఫైర్ లీడర్షిప్ యొక్క downsides
లాస్సేజ్-ఫైర్ నాయకత్వం సమూహ సభ్యులకు జ్ఞానం లేదా అనుభవాన్ని కలిగి ఉండని సందర్భాలలో, వారు పనులు పూర్తి చేసి, నిర్ణయాలు తీసుకోవాల్సిన అవసరం లేదు. నాయకత్వం ఈ శైలి పేద ఉద్యోగం పనితీరు, తక్కువ నాయకుడు ప్రభావం, మరియు తక్కువ సమూహం సంతృప్తి సహా ప్రతికూల ఫలితాలు ముడిపడి ఉంది.
కొందరు తమ సొంత గడువులను నిర్ణయించేటప్పుడు, తమ సొంత ప్రాజెక్టులను నిర్వహించడం మరియు వారి స్వంత సమస్యలను పరిష్కరిస్తారు. అటువంటి పరిస్థితులలో, జట్టు సభ్యుల నుండి తగినంత మార్గదర్శకత్వం లేదా అభిప్రాయాన్ని పొందకపోవటంతో ప్రాజెక్టులు ఆఫ్-ట్రాక్ మరియు గడువుకు దూరమవుతాయి.
లాసెజ్-ఫెయిర్ స్టైల్ యొక్క కొన్ని వ్యతిరేక పక్షాలు:
పాత్ర అవగాహన లేకపోవడం. కొన్ని సందర్భాల్లో, లాస్సేజ్-ఫెయిర్ స్టైల్ గుంపులోని పేలవమైన నిర్వచన పాత్రలకు దారితీస్తుంది. బృందం సభ్యులకు మార్గదర్శకత్వం తక్కువగా ఉండటం వలన, సమూహంలో వారి పాత్ర గురించి మరియు వారి సమయముతో వారు ఏమి చేస్తారనేది ఖచ్చితంగా తెలియదు.
సమూహంతో చాలా తక్కువగా పాల్గొనడం. లాయిస్సేజ్-ఫైర్ నాయకులు తరచూ అన్విల్వ్ చేయబడని మరియు వెనక్కి తీసుకుంటారు, ఇది సమూహంలో సమన్వయత లేకపోవటానికి దారితీస్తుంది. నాయకుడు ఏమి జరుగుతోందో అస్పష్టంగా కనిపిస్తున్నందున, అనుచరులు కొన్నిసార్లు ఈ తీయడం మరియు ప్రాజెక్ట్ కోసం తక్కువ శ్రద్ధ మరియు ఆందోళన వ్యక్తం చేశారు.
తక్కువ జవాబుదారీతనం. కొందరు నాయకులు ఈ శైలిని గుంపు యొక్క వైఫల్యాల కోసం వ్యక్తిగత బాధ్యతలను నివారించడానికి కూడా ఉపయోగించుకోవచ్చు. లక్ష్యాలను చేరుకోకపోతే, నాయకుడు జట్టు సభ్యులను పనులు పూర్తి చేయకపోయినా లేదా అంచనాలకు అనుగుణంగా ఉండకపోవచ్చు.
పాసిటిటీ మరియు ఎగవేత. దాని ఘోరంగా, లాస్సేజ్-ఫైర్ నాయకత్వం నిజమైన నాయకత్వం యొక్క నిష్క్రియాత్మకత లేదా పూర్తిగా ఎగవేతను సూచిస్తుంది. అలాంటి సందర్భాలలో, ఈ నాయకులు అనుచరులను ప్రోత్సహించటానికి ప్రయత్నించరు, బృంద సభ్యుల ప్రయత్నాలను గుర్తించరు, మరియు సమూహంలో పాల్గొనడానికి ఎటువంటి ప్రయత్నాలు చేయరు.
గుంపు సభ్యులు విధిని గుర్తించలేకపోతే లేదా పనిని సాధించాల్సిన అవసరం ఉన్నట్లయితే, నాయకులు మరింత ప్రయోగాత్మక పద్ధతిని తీసుకుంటారు. చివరగా, అనుచరులు మరింత నైపుణ్యాన్ని సంపాదించుకుంటూ, నాయకులు స్వతంత్రంగా పనిచేయడానికి సమూహ సభ్యులకు మరింత స్వేచ్ఛను ఇచ్చే మరింత ప్రాతినిధ్య పద్ధతిలో మారవచ్చు.
ఎక్కడ లాయిస్జ్-ఫైర్ నాయకులు మనుగడ సాగగలరు
మీరు నాయకత్వానికి మరింత ప్రగతిశీల వైఖరిని కలిగి ఉన్నట్లయితే, మీరు మంచి పనులు చేయగల ప్రాంతాలు మరియు పరిస్థితులు ఉన్నాయి. ప్రజలు బాగా ప్రేరేపించబడిన, నైపుణ్యం గల, సృజనాత్మకమైన, మరియు వారి పనికి అంకితమైన ఒక సృజనాత్మక రంగంలో పనిచేస్తూ ఈ శైలితో మంచి ఫలితాలను సంపాదించడానికి సహాయపడుతుంది.
ఉదాహరణకు, ప్రతినిధి నాయకుడు ఒక ఉత్పత్తి రూపకల్పన రంగంలో రాణిస్తారు. జట్టు సభ్యులకి బాగా శిక్షణ పొందిన మరియు అత్యంత సృజనాత్మకమైనవి కనుక, వారు నిర్వహణ యొక్క నిర్వహణలో చాలా తక్కువగా ఉండాలి. బదులుగా, ప్రభావవంతమైన నాయకుడు తక్కువ పర్యవేక్షణ మరియు మార్గదర్శకత్వాన్ని అందించగలడు మరియు ఇప్పటికీ అధిక నాణ్యత ఫలితాలను ఉత్పత్తి చేయవచ్చు.
లాయిస్సేజ్-ఫైయర్ నాయకులు ఒక ప్రణాళిక ప్రారంభంలో సమాచారం మరియు నేపథ్యాన్ని రుజువు చేసేటప్పుడు విలక్షణంగా ఎక్సెల్, స్వయం-నిర్వహణ నిర్వహించే జట్లకు ఉపయోగపడుతుంది. బృందం సభ్యులకు అప్పగించిన పనులందరికి అవసరమైన వాటిని ఇవ్వడం ద్వారా వారు ఆ పనిని పూర్తి చేయవలసి వుంటుంది.
అటువంటి రంగాలలో కూడా పని ప్రక్రియ యొక్క వేర్వేరు దశలలో నాయకత్వ పద్ధతులను ఉపయోగించుకునేందుకు ఇది చెల్లించవచ్చు. ఉదాహరణకి, లాస్సేజ్-ఫైర్ నాయకత్వం ప్రారంభ దశలలో చాలా ప్రభావవంతంగా ఉండవచ్చు, ఒక ఉత్పత్తి లేదా ఆలోచన ఊపిరిపోతుంది లేదా సృష్టించబడుతున్నప్పుడు. డిజైన్ స్థానంలో మరియు ఉత్పత్తి కోసం సిద్ధంగా ఉన్నప్పుడు, మరింత దిశ మరియు పర్యవేక్షణ ఉంటుంది ఒక శైలి మారడం మంచి కావచ్చు.
ఈ శైలిని కలిగి ఉన్న ఒక నాయకుడు గొప్ప పర్యవేక్షణ, సున్నితత్వం మరియు వివరాలకు శ్రద్ధ అవసరమయ్యే పరిస్థితుల్లో కష్టపడవచ్చు. ప్రతి వివరాలు ఖచ్చితమైనదిగా మరియు సమయానుసారంగా పూర్తి చేయవలసిన అధిక పీడన పనిముట్లు మరియు అధిక పీడన పనితీరులలో, అధిక అధికార లేదా నిర్వాహక శైలి మరింత సముచితమైనది కావచ్చు. ఈ రకమైన దృష్టాంతంలో లాయిసజ్-ఫైరు విధానాన్ని ఉపయోగించి, తప్పిపోయిన గడువుకు మరియు పేలవమైన పనితీరుకు దారితీస్తుంది, ప్రత్యేకంగా గుంపు సభ్యులకు వారు చేయాల్సిన అవసరం లేకపోయినా లేదా వారు ఏ దిశలోనూ పనులను చేయకూడదు అనే నైపుణ్యాలను కలిగి ఉండకపోయినా.
నుండి వర్డ్
నాయకత్వం యొక్క లాసిస్-ఫెయిర్ శైలి తరచుగా పేలవమైన సమూహ ఫలితాలకు దారితీస్తుంది, కానీ ఇది విభిన్న సందర్భాల్లో తగినది మరియు సమర్థవంతమైనదిగా ఉంటుంది. సమూహ సభ్యులు అత్యంత నైపుణ్యం మరియు ప్రేరణగా ఉండేటప్పుడు, ఇది నిజంగా అద్భుతమైన ఫలితాలను అందిస్తుంది. జట్టు సభ్యుల అధిక స్వేచ్ఛా స్వేచ్ఛను ఎక్కువ మైక్రోమ్యాన్ చేస్తూ ఉండటం వలన, వారు తరచుగా ప్రేరేపిత మరియు సృజనాత్మకంగా ఉంటారు.
మీరు మరింత లాస్సేజ్-ఫైయర్ నాయకుడిగా ఉన్నట్లయితే, మీరు నాయకత్వ పాత్రను అధిగమి 0 చే పరిస్థితుల గురి 0 చి ఆలోచి 0 చడ 0 మీకు సహాయకర 0 గా ఉ 0 డవచ్చు. సమూహం మరింత పర్యవేక్షణ లేదా దిశలో అవసరమైన సెట్టింగులలో, మీరు మరింత నిరంకుశ లేదా ప్రజాస్వామ్య విధానాన్ని స్వీకరించాలనే ఉద్దేశ్యంతో దృష్టి కేంద్రీకరించాలి. మీ సొంత శైలి పరిశీలించడం ద్వారా, మీరు మీ నైపుణ్యాలు మెరుగుపరచుకోవడం మరియు మంచి నాయకుడిగా మారవచ్చు .
> సోర్సెస్:
> క్రాగన్, JF, రైట్, DW, & కస్చ్, CR. కమ్యూనికేషన్ లో చిన్న సమూహాలు: సిద్ధాంతం, ప్రాసెస్, మరియు నైపుణ్యాలు. బోస్టన్: వాడ్స్వర్త్; 2009.
> స్కిన్స్, B & హన్స్బ్రో, T. లీడర్షిప్ గోస్ రాంగ్: డిస్ట్రక్టివ్ లీడర్షిప్, మిస్టేక్స్ అండ్ ఎథికల్ ఫెయిల్యూర్స్. షార్లెట్: NC: 2010.